Стратегическое и операционное консультирование

наш подход
Мы помогаем нашим клиентам осуществить трансформацию бизнеса и оптимизировать ключевые функции организации, управлять рисками и сокращать затраты, повышать эффективность цепочек поставок и активов, интегрировать безопасность в свою стратегию, чтобы обеспечить устойчивость бизнеса и защитить компанию от убытков.

Мы обладаем глубоким пониманием отраслевой специфики и используем анализ лучших индустриальных практик для поддержки компаний из различных индустрий.

Наши технологии и огромный опыт применения в России наивысших мировых стандартов консалтинга позволяют нам добиваться больших результатов и предоставлять услуги первоклассного качества.
Изображение офисного здания
Стратегическое консультирование
  • Разработка корпоративной/ бизнес-стратегии
  • Анализ и определение рыночных возможностей для развития бизнеса
  • Консультационная поддержка при выходе на новые рынки
  • Анализ ключевых показателей деятельности и направлений повышения конкурентоспособности бизнеса
  • Проектирование бизнес-модели и ключевых компетенций
  • Управление портфелем активов и инвестиционная стратегия
  • Управление программами и портфелями проектов
  • Стратегия инновационного развития
  • Стратегия цифровизации
  • Net Zero / ESG стратегия
Ключевые контакты:
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса, тел: +7 (495) 967 6000
Повышение операционной эффективности
  • Сокращение затрат
  • Бережливое производство
  • Оптимизация функции закупок
  • Оптимизация цепочки поставок
  • Системы непрерывного совершенствования (управленческий Lean)
  • Эффективный маркетинг и сбыт
Ключевые контакты:
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса, тел: +7 (495) 967 6000
Разработка операционной модели и трансформация бизнеса
  • Проектирование операционной модели (структура, процессы, КПЭ)
  • Повышение эффективности организационной структуры
  • Поддержка организационной реструктуризации бизнеса
  • Поддержка интеграции/ объединения бизнесов
  • Выстраивание процессного управления
  • Аутсорсинг/ централизация функций, выстраивание сервисных моделей (SLA)
  • Разработка программ трансформации бизнеса
Ключевые контакты:
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса, тел: +7 (495) 967 6000
Эффективность финансовой функции
  • Повышение эффективности финансовой функции
  • Разработка стратегии финансовой функции
  • Оценка и разработка организационной модели финансовой функции
  • Бенчмаркинг финансовой функции
  • Создание и развитие Общих центров обслуживания (ОЦО)
  • Трансформация процессов при переходе на ИТ платформу 1С
  • Методика Smart Close
  • Разработка методики для учета по МСФО (IFRS), US GAAP, РСБУ, налогового и управленческого учета
  • Методология ERP/ BI-системы
Ключевые контакты:
  • Константин Суплатов, партнер, руководитель практики консультационных услуг в области повышения эффективности финансовой функции, тел.: +7 (495) 967 6000
  • Елена Троян, партнер, консультационные услуги в области повышения эффективности финансовой функции, тел: +7 (495) 967 6000
Повышение эффективности казначейской функции

  • Трансформация и централизация казначейской функции
  • Стратегия развития казначейской функции
  • Выбор и внедрение ИТ решений для казначейской функции, включая TMS и платформенные решения
  • Внедрение цифровых инструментов
  • Анализ и выбор банков-контрагентов в различных юрисдикциях и поддержка при открытии счетов и заключении финансовых сделок
  • Проведение стресс-тестов
  • Управление платежами
  • Управление ликвидностью и прогнозирование денежных потоков
  • Управление оборотным капиталом
  • Управление рисками (товарно-сырьевыми, валютными, процентным, кредитными)
  • Подготовка документации и внедрение учёта хеджирования по МСФО и РСБУ
  • Управление инвестициями (финансовыми и капекс)
  • Управленческая отчётность и Дашборды
Ключевые контакты:
Константин Суплатов, партнер, руководитель практики консультационных услуг в области казначейства и товарно-сырьевых рисков, тел.: +7 (495) 967 6000
Оптимизация цепочек поставок
  • Анализ логистических схем безрисковой поставки импортных товаров
  • Диагностика эффективности цепей поставок и сокращение затрат
  • Разработка стратегии цепочек поставок
  • Интеграция логистики при слияниях и поглощениях
  • Дизайн и оптимизация транспортно-логистической сети
  • Поддержка передачи логистики на аутсорсинг (включая оценку и выбор 3PL, 4PL)
  • Внедрение сквозного планирования цепочки поставок (S&OP, IBP)
  • Оптимизация запасов
  • Разработка и внедрение инструментов прогнозирования спроса и пополнения запасов
  • Оптимизация инфраструктуры и операций грузообработки на складах и терминалах
  • Выбор и внедрение систем для автоматизации логистики (TMS, WMS, TOS)
  • Сквозная E2E трансформация цепочек поставок
  • Переход к цифровым цепочкам поставок (включая внедрение Control Towers)
  • Выстраивание устойчивой цепочки поставок (включая сокращение углеродного следа)
Ключевые контакты:
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса и транспортно-логистической практики, тел: +7 (495) 967 6000
Закупки

  • Стратегическое управление поставщиками
  • Трансформация функции закупок
  • Сквозная автоматизация закупочных процессов
  • Разработка куба закупок и управление мастер-данными по закупкам
  • Разработка программ повышения операционной эффективности закупочной деятельности
  • Внедрение инструментов категорийного менеджмента по закупкам
  • Повышение эффективности затрат на закупки
  • Методологическая поддержка разработки нормативных документов по закупкам
  • Разработка КПЭ, штатного расписания и модели компетенций для функции закупок
  • Цифровые закупки (процессная аналитика, прогнозная аналитика, интерактивные отчеты (дэш-борды)
  • Поддержка обучающих программ для специалистов по закупкам
  • Поддержка в рамках переговоров и выполнения закупочных процедур
  • Разработка плана управления рисками и обеспечения устойчивости закупок
Ключевые контакты:
  • Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса и транспортно-логистической практики, тел: +7 (495) 967 6000
  • Вера Абатурова, директор практики по оптимизации закупок, тел: +7 (495) 967 6000
  • Анна Бузова, директор практики по оптимизации закупок, тел: +7 (495) 967 6000
Оптимизация производства
  • Построение и трансформация систем ТОиР
  • Формирование стратегии управления целостностью и надежностью технологического оборудования
  • Разработка стратегий развития сервисных компаний, оказывающих услуги ТОиР и общестроительных работ
  • Оптимизация численности персонала
  • Smart Factory
Ключевые контакты:
Николай Сазонов, директор, руководитель практики по оптимизации производства
тел: +7 (495) 967 6000
Управление персоналом, организационным дизайном и изменениями
  • Вознаграждение различных категорий персонала: обзоры заработных плат Paywell и TMS, оценка должностей и построение системы грейдов, системы краткосрочного и долгосрочного премирования
  • Налоговая эффективность систем оплаты труда и соблюдение трудового законодательства
  • Управление вопросами, связанными с мобильностью персонала, включая аспекты налогообложения
  • HR аналитика: обзор эффективности HR функции Saratoga, бенчмаркинг по численности персонала
  • Разработка и пересмотр HR стратегии, трансформация и повышение эффективности HR функции и процессов
  • Разработка системы управления талантами, разработка ценностного предложения для ключевых сотрудников
  • Управление персоналом при совершении корпоративных сделок
  • Управление изменениями
  • Организационный дизайн
  • Трансформация корпоративной культуры
  • Разработка моделей компетенций
Ключевые контакты:
Карина Худенко, партнер, консультационные услуги по вопросам управления персоналом и налогообложению физических лиц, тел: +7 (495) 967 6000
Отраслевая поддержка и ключевые контакты по индустриям
Розничная торговля и производство потребительских товаров
Алексей Шеховцов, директор по оказанию консультационных услуг компаниям сектора розничной торговли и производства потребительских товаров
тел: +7 (495) 967 6000

Транспорт и логистика
Евгений Орловский, партнер, руководитель транспортно-логистической практики
тел: +7 (495) 967 6000

Вячеслав Буевский, партнер, консультационные услуги компаниям транспортно-логистического сектора
Тел: +7 (495) 967 6000

Александр Каленик, директор по оказанию консультационных услуг компаниям транспортно-логистического сектора
тел: +7 (495) 967 6000

Финансовый сектор
Максим Лазырин, директор, руководитель практики стратегии, операционной эффективности и трансформации финансовых организаций
тел: +7 (495) 967 6000

Электроэнергетика
Татьяна Сиротинская, партнер, руководитель практики по предоставлению услуг предприятиям электроэнергетической отрасли
тел: +7 (495) 967 6000

Нефтегазовая отрасль
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса
тел: +7 (495) 967 6000

Металлургическая и горнодобывающая отрасль
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса
тел: +7 (495) 967 6000

Органы гос. власти и общественные организации
Михаил Магрилов, партнер, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору
тел: +7 (495) 967 6000

Образовательные учреждения
  • Михаил Магрилов, партнер, руководитель практики инфраструктурного и проектного финансирования, тел: +7 (495) 967 6000
  • Игорь Бут, директор, руководитель практики трансформации образовательных учреждений, тел: +7 (495) 967 6000

Ключевые контакты

Евгений Орловский
Партнер, Руководитель практики стратегии и трансформации бизнеса и транспортно-логистической практики
+7 (495) 967 6000
Вячеслав Буевский
Партнер, Консультационные услуги компаниям транспортно-логистического сектора
+7 (495) 967 6000
Михаил Магрилов
Партнер, Руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору
+7 (495) 967 6000
Константин Суплатов
Партнер, Руководитель практики консультационных услуг в области казначейства и товарно-сырьевых рисков, Руководитель практики консультационных услуг в области повышения эффективности финансовой функции
+7 (495) 967 6000
Елена Троян
Партнер, Консультационные услуги в области повышения эффективности финансовой функции
+7 (495) 967 6000