-->
Стратегическое, инвестиционное и операционное консультирование
Наш подход
Мы помогаем нашим клиентам осуществлять трансформацию бизнеса и повышать эффективность ключевых функций и активов организации, разрабатывать и внедрять операционную модель, управлять рисками и сокращать затраты.
Мы обладаем глубоким пониманием отраслевой специфики и используем анализ лучших индустриальных практик для поддержки компаний из различных индустрий.
Наши технологии и огромный опыт применения в России наивысших мировых стандартов консалтинга позволяют нам добиваться больших результатов и предоставлять услуги первоклассного качества.
Мы обладаем глубоким пониманием отраслевой специфики и используем анализ лучших индустриальных практик для поддержки компаний из различных индустрий.
Наши технологии и огромный опыт применения в России наивысших мировых стандартов консалтинга позволяют нам добиваться больших результатов и предоставлять услуги первоклассного качества.
Услуги
Стратегическое консультирование
- Разработка корпоративной/ бизнес-стратегии
- Анализ и определение рыночных возможностей для развития бизнеса
- Консультационная поддержка при выходе на новые рынки
- Анализ ключевых показателей деятельности и направлений повышения конкурентоспособности бизнеса
- Проектирование бизнес-модели и ключевых компетенций
- Управление портфелем активов и инвестиционная стратегия
- Управление программами и портфелями проектов
- Стратегия инновационного развития
- Стратегия цифровизации
- Net Zero / ESG стратегия
Михаил Баженов, партнер, руководитель практики стратегического, инвестиционного и операционного консультирования
+7 (495) 967 6000
Повышение операционной эффективности
- Сокращение затрат
- Бережливое производство
- Оптимизация функции закупок
- Оптимизация цепочки поставок
- Системы непрерывного совершенствования (управленческий Lean)
- Эффективный маркетинг и сбыт
Михаил Баженов, партнер, руководитель практики стратегического, инвестиционного и операционного консультирования
+7 (495) 967 6000
Разработка операционной модели и трансформация бизнеса
- Проектирование операционной модели (структура, процессы, КПЭ) и модели управления
- Повышение эффективности организационно-правовой структуры
- Поддержка организационной реструктуризации бизнеса
- Поддержка интеграции/ объединения бизнесов
- Выстраивание процессного управления
- Аутсорсинг/ централизация функций, выстраивание сервисных моделей (SLA)
- Разработка программ трансформации бизнеса
Михаил Баженов, партнер, руководитель практики стратегического, инвестиционного и операционного консультирования
+7 (495) 967 6000
Екатерина Баталина, директор практики по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями
+7 (495) 967 6000
Повышение эффективности финансовой функции
- Повышение эффективности финансовой функции
- Разработка стратегии финансовой функции
- Оценка и разработка организационной модели финансовой функции
- Бенчмаркинг финансовой функции
- Создание и развитие Общих центров обслуживания (ОЦО)
- Трансформация процессов при переходе на ИТ платформу 1С
- Методика Smart Close
- Разработка методики для учета по МСФО (IFRS), US GAAP, РСБУ, налогового и управленческого учета
- Методология ERP/ BI-системы
Елена Троян, партнер, руководитель практики повышения эффективности финансовой функции
+7 (495) 967 6000
Повышение эффективности казначейской функции
- Трансформация и централизация казначейской функции
- Стратегия развития казначейской функции
- Выбор и внедрение ИТ решений для казначейской функции, включая TMS и платформенные решения
- Внедрение цифровых инструментов
- Анализ и выбор банков-контрагентов в различных юрисдикциях и поддержка при открытии счетов и заключении финансовых сделок
- Проведение стресс-тестов
- Управление платежами
- Управление ликвидностью и прогнозирование денежных потоков
- Управление оборотным капиталом
- Управление рисками (товарно-сырьевыми, валютными, процентным, кредитными)
- Подготовка документации и внедрение учёта хеджирования по МСФО и РСБУ
- Управление инвестициями (финансовыми и капекс)
- Управленческая отчётность и Дашборды
- Анализ логистических схем безрисковой поставки импортных товаров
- Диагностика эффективности цепей поставок и сокращение затрат
- Разработка стратегии цепочек поставок
- Интеграция логистики при слияниях и поглощениях
- Дизайн и оптимизация транспортно-логистической сети
- Поддержка передачи логистики на аутсорсинг (включая оценку и выбор 3PL, 4PL)
- Внедрение сквозного планирования цепочки поставок (S&OP, IBP)
- Оптимизация запасов
- Разработка и внедрение инструментов прогнозирования спроса и пополнения запасов
- Оптимизация инфраструктуры и операций грузообработки на складах и терминалах
- Выбор и внедрение систем для автоматизации логистики (TMS, WMS, TOS)
- Сквозная E2E трансформация цепочек поставок
- Переход к цифровым цепочкам поставок (включая внедрение Control Towers)
- Выстраивание устойчивой цепочки поставок (включая сокращение углеродного следа)
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики бизнес-консультирования
+7 (495) 967 6000
Александр Каленик, директор, транспортно-логистический сектор, управление цепями поставок
+7 (495) 967 6000
Производственная эффективность
- Построение и трансформация систем ТОиР
- Формирование стратегии управления целостностью и надежностью технологического оборудования
- Разработка стратегий развития сервисных компаний, оказывающих услуги ТОиР и общестроительных работ
- Оптимизация численности персонала
- Smart Factory
Евгений Орловский, руководитель практики бизнес-консультирования
+7 (495) 967 6000
Александр Каленик, директор практики стратегии и трансформации бизнеса
+7 (495) 967 6000
Ренат Шавалиев, старший менеджер практики стратегии и трансформации бизнеса
- Вознаграждение различных категорий персонала: обзоры заработных плат Paywell и TMS, оценка должностей и построение системы грейдов, системы краткосрочного и долгосрочного премирования
- Налоговая эффективность систем оплаты труда и соблюдение трудового законодательства
- Управление вопросами, связанными с мобильностью персонала, включая аспекты налогообложения
- HR аналитика: обзор эффективности HR функции Saratoga, бенчмаркинг по численности персонала
- Разработка и пересмотр HR стратегии, трансформация и повышение эффективности HR функции и процессов
- Разработка системы управления талантами, разработка ценностного предложения для ключевых сотрудников
- Управление персоналом при совершении корпоративных сделок
- Управление изменениями
- Организационный дизайн
- Трансформация корпоративной культуры
- Разработка моделей компетенций
Карина Худенко, партнер, консультационные услуги по вопросам управления персоналом и налогообложению физических лиц
+7 (495) 967 6000
Екатерина Баталина, директор, практика по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями
+7 (495) 967 6000
- Офис управления программой трансформации бизнеса
- Развитие функции управления проектами
- Повышение эффективности инвестиционного процесса
- Построение проектного офиса
- Управление организационными изменениями
- Наращивание компетенций в области проектного управления
- Поддержка после слияния (post merger integration, PMI)
Отраслевая поддержка и ключевые контакты по индустриям
Розничная торговля и производство потребительских товаров
Вячеслав Буевский, партнер, руководитель практики потребительских товаров и розницы
+7 (495) 967 6000
Федор Киселев, директор по оказанию консультационных услуг компаниям сектора розничной торговли и производства потребительских товаров
+7 (495) 967 6000
Транспорт и логистика
Евгений Орловский, партнер, руководитель транспортно-логистической практики
+7 (495) 967 6000
Вячеслав Буевский, партнер, консультационные услуги компаниям транспортно-логистического сектора
+7 (495) 967 6000
Александр Каленик, директор по оказанию консультационных услуг компаниям транспортно-логистического сектора
+7 (495) 967 6000
Финансовый сектор
Николай Белов, партнер, управление финансовыми рисками
+7 (495) 967 6000
Электроэнергетика
Татьяна Сиротинская, партнер, руководитель практики по предоставлению услуг предприятиям электроэнергетической отрасли
+7 (495) 967 6000
Нефтегазовая отрасль
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации в нефтегазовой отрасли
+7 (495) 967 6000
Металлургическая и горнодобывающая отрасль
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации в металлургической и горнодобывающей отрасли
+7 (495) 967 6000
Органы гос. власти и общественные организации
Михаил Магрилов, партнер, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору
+7 (495) 967 6000
Образовательные учреждения
Михаил Магрилов, партнер, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору
+7 (495) 967 6000
Вячеслав Буевский, партнер, руководитель практики потребительских товаров и розницы
+7 (495) 967 6000
Федор Киселев, директор по оказанию консультационных услуг компаниям сектора розничной торговли и производства потребительских товаров
+7 (495) 967 6000
Транспорт и логистика
Евгений Орловский, партнер, руководитель транспортно-логистической практики
+7 (495) 967 6000
Вячеслав Буевский, партнер, консультационные услуги компаниям транспортно-логистического сектора
+7 (495) 967 6000
Александр Каленик, директор по оказанию консультационных услуг компаниям транспортно-логистического сектора
+7 (495) 967 6000
Финансовый сектор
Николай Белов, партнер, управление финансовыми рисками
+7 (495) 967 6000
Электроэнергетика
Татьяна Сиротинская, партнер, руководитель практики по предоставлению услуг предприятиям электроэнергетической отрасли
+7 (495) 967 6000
Нефтегазовая отрасль
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации в нефтегазовой отрасли
+7 (495) 967 6000
Металлургическая и горнодобывающая отрасль
Евгений Орловский, партнер, руководитель практики стратегии и трансформации в металлургической и горнодобывающей отрасли
+7 (495) 967 6000
Органы гос. власти и общественные организации
Михаил Магрилов, партнер, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору
+7 (495) 967 6000
Образовательные учреждения
Михаил Магрилов, партнер, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору
+7 (495) 967 6000
Ключевые контакты
- Партнер, руководитель практики стратегического, инвестиционного и операционного консультирования
+7 (495) 967 6000 - Партнер, руководитель транспортно-логистической практики
+7 (495) 967 6000 - Партнер, руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору
+7 (495) 967 6000 - Руководитель группы по трансформации промышленных компаний
+7 (495) 967 6000 - Денис БельскийИсполнительный директор консультационной практики по повышению эффективности закупок и цепи поставок
+7 (495) 967 6000
Новости
Приглашаем вас принять участие в исследовании Performance & Talent Management Systems
Как меры поддержки могут дать импульс инвестиционной активности?
Совместное исследование «Технологий Доверия» и ГК «Дело»
Приглашаем вас принять участие в исследовании, направленном на анализ приоритетов развития, уровня автоматизации и ключевых вызовов в цепях поставок и логистике.
Ключевые тренды функции закупок
Продукт ТеДо в области исследований и рыночной аналитики функций закупок и управления цепями поставок
Совместное исследование «Технологий Доверия» и СУЭК
Обзор изменений в бизнес-процессах казначейств, возникающих вследствие внедрения расчетов с использованием цифрового рубля
Презентация ежегодника