Бизнес-консультирование

• Разработка корпоративной/ бизнес-стратегии
• Анализ и определение рыночных возможностей для развития бизнеса
• Консультационная поддержка при выходе на новые рынки
• Анализ ключевых показателей деятельности и направлений повышения конкурентоспособности бизнеса
• Проектирование бизнес-модели и ключевых компетенций
• Управление портфелем активов и инвестиционная стратегия
• Управление программами и портфелями проектов
• Стратегия инновационного развития
• Стратегия цифровизации
• Net Zero / ESG стратегия

• Сокращение затрат
• Бережливое производство
• Оптимизация функции закупок
• Оптимизация цепочки поставок
• Системы непрерывного совершенствования (управленческий Lean)
• Эффективный маркетинг и сбыт

• Проектирование операционной модели (структура, процессы, КПЭ) и модели управления
• Повышение эффективности организационно-правовой структуры
• Поддержка организационной реструктуризации бизнеса
• Поддержка интеграции/ объединения бизнесов
• Выстраивание процессного управления
• Аутсорсинг/ централизация функций, выстраивание сервисных моделей (SLA)
• Разработка программ трансформации бизнеса

• Повышение эффективности финансовой функции
• Разработка стратегии финансовой функции
• Оценка и разработка организационной модели финансовой функции
• Бенчмаркинг финансовой функции
• Создание и развитие Общих центров обслуживания (ОЦО)
• Трансформация процессов при переходе на ИТ платформу 1С
• Методика Smart Close
• Разработка методики для учета по МСФО (IFRS), US GAAP, РСБУ, налогового и управленческого учета
• Методология ERP/ BI-системы

• Трансформация и централизация казначейской функции
• Стратегия развития казначейской функции
• Выбор и внедрение ИТ решений для казначейской функции, включая TMS и платформенные решения
• Внедрение цифровых инструментов
• Анализ и выбор банков-контрагентов в различных юрисдикциях и поддержка при открытии счетов и заключении финансовых сделок
• Проведение стресс-тестов
• Управление платежами
• Управление ликвидностью и прогнозирование денежных потоков
• Управление оборотным капиталом
• Управление рисками (товарно-сырьевыми, валютными, процентным, кредитными)
• Подготовка документации и внедрение учёта хеджирования по МСФО и РСБУ
• Управление инвестициями (финансовыми и капекс)
• Управленческая отчётность и Дашборды

• Анализ логистических схем безрисковой поставки импортных товаров
• Диагностика эффективности цепей поставок и сокращение затрат
• Разработка стратегии цепочек поставок
• Интеграция логистики при слияниях и поглощениях
• Дизайн и оптимизация транспортно-логистической сети
• Поддержка передачи логистики на аутсорсинг (включая оценку и выбор 3PL, 4PL)
• Внедрение сквозного планирования цепочки поставок (S&OP, IBP)
• Оптимизация запасов
• Разработка и внедрение инструментов прогнозирования спроса и пополнения запасов
• Оптимизация инфраструктуры и операций грузообработки на складах и терминалах
• Выбор и внедрение систем для автоматизации логистики (TMS, WMS, TOS)
• Сквозная E2E трансформация цепочек поставок
• Переход к цифровым цепочкам поставок (включая внедрение Control Towers)
• Выстраивание устойчивой цепочки поставок (включая сокращение углеродного следа)

• Построение и трансформация систем ТОиР
• Формирование стратегии управления целостностью и надежностью технологического оборудования
• Разработка стратегий развития сервисных компаний, оказывающих услуги ТОиР и общестроительных работ
• Оптимизация численности персонала
• Smart Factory

+7 (495) 967 6000

• Вознаграждение различных категорий персонала: обзоры заработных плат Paywell и TMS, оценка должностей и построение системы грейдов, системы краткосрочного и долгосрочного премирования
• Налоговая эффективность систем оплаты труда и соблюдение трудового законодательства
• Управление вопросами, связанными с мобильностью персонала, включая аспекты налогообложения
• HR аналитика: обзор эффективности HR функции Saratoga, бенчмаркинг по численности персонала
• Разработка и пересмотр HR стратегии, трансформация и повышение эффективности HR функции и процессов
• Разработка системы управления талантами, разработка ценностного предложения для ключевых сотрудников
• Управление персоналом при совершении корпоративных сделок
• Управление изменениями
• Организационный дизайн
• Трансформация корпоративной культуры
• Разработка моделей компетенций

• Офис управления программой трансформации бизнеса
• Развитие функции управления проектами
• Повышение эффективности инвестиционного процесса
• Построение проектного офиса
• Управление организационными изменениями
• Наращивание компетенций в области проектного управления
• Поддержка после слияния (post merger integration, PMI)