Производственная эффективность
Производственная эффективность
О нас
Наша команда помогает решать задачи стратегического роста через оптимизацию процессов и затрат, а также за счет трансформации производственных и вспомогательных функций, повышающих прозрачность и качество принятия управленческих решений на уровнях высшего руководства и менеджмента среднего звена.
Недавний опыт команды включает реализацию проектов для клиентов нефтегазодобывающего, металлургического, промышленного секторов и сектора FMCG в следующих областях:
-
разработка бизнес-процессов и методологии по управлению функцией ТОиР
-
систематизация основных данных и разработки НСИ
-
разработка концепций по созданию и развитию сервисных организаций
Наше предложение охватывает следующие направления
Наше предложение охватывает следующие направления
Цифровизация и автоматизация производства
Синхронизация интегрированного планирования
Управление издержками
Управление и оптимизация запасов
Бережливое производство
Общая эффективность оборудования (OEE)
Эффективность функции ТОиР (техническое обслуживание и ремонт)
Управление качеством
Наши услуги
Наши услуги
Разработка и внедрение системы управления активами (ТОиР)
Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР
Разработка и внедрение комплексной программы повышения операционной эффективности производственных предприятий
Разработка и внедрение системы управления активами (ТОиР)
Разработка бизнес-процессов ТОиР
- Разработка структуры бизнес-процессов, встроенной в иерархию бизнес-процессов клиентов
- Разработка диаграмм бизнес-процессов, декомпозированных до уровня шага, роли и т. д., в нотации и согласно требованиям к моделированию, установленным клиентом
- Формирование стандартов процессов ТОиР
Разработка нормативно-методических документов
- Методики планирования и бюджетирования затрат на ТОиР
- Методики ведения основных данных ТОиР, нормативов и справочников
- Стандарты обслуживания оборудования, основанного на принципах надежности (RCM)
- Другие нормативно-методические документы по запросу наших клиентов
Разработка и внедрение организационно-функциональных структур и моделей
- Определение целевой структуры
- Определение целевой численности на базе драйверов трудоемкости
- Формирование должностных инструкций и матрицы компетенций
- Формирование программы внедрения и коммуникаций
Формирование перечня метрик и КПЭ ТОиР в требуемом формате дашбордов
Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР
- Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР (техническое обслуживание и ремонт), капитальное строительство, эксплуатационный функционал
- Последующее внедрение в разрезе организационно-функциональных моделей, бизнес-процессов, системы КПЭ и мотивации, нормативно-методологической документации
Разработка и внедрение комплексной программы повышения операционной эффективности производственных предприятий
Оптимизация затрат и потерь производственных предприятий с акцентом на следующих направлениях:
Повышение производительности
- Внедрение передовых методов организации производственного планирования и организации производства (инструменты Lean, расшивка узких мест и ограничений, мультискилинга и т. д.)
- Увеличение производства готовой продукции/переделов/полуфабрикатов за счет снижения простоев, связанных с техническими, организационными и другими видами простоев
- Снижение потерь рабочего времени эксплуатационного и ремонтного персонала за счет технического перевооружения
ТОиР
- Стандартизация и нормализация производства ремонтных работ
- Внедрение передовых методов организации ремонтной функции, в частности TPM (Total Productive Maintenance), RCM (Reliability Centered Maintenance), RBI (Risk Based Inspections) и др.
Снижение затрат
- Оптимизация численности штатного персонала и стоимости услуг подрядчиков
- Определение целесообразности в аутсорсе/инсорсе производственных и вспомогательных функций
- Снижение потерь готовой продукции, сервисных сред и других производственных материальных ресурсов
- Увеличение оборачиваемости и снижение норм потребления ТМЦ
Проектный опыт
Проектный опыт
Разработка и внедрение системы управления активами (ТОиР)
Создание комплексного решения для управления производственными активами для департамента разведки и добычи нефтегазовой компании
Внедрение системы управления активами для нефтегазовой компании
Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР
Разработка стратегии трансформации функции ТОиР для одной из крупнейших ЦБК России
Создание программы трансформации сервисных функций для одного из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений
Разработка и внедрение комплексной программы повышения операционной эффективности производственных предприятий
Диагностика и разработка, включая внедрение, мероприятий по оптимизации операционных затрат и потерь для 12 производственных площадок одной из крупнейших в мире FMCG-компании
Повышение операционной эффективности на крупном машиностроительном предприятии полного цикла, входящем в ведущую международную группу металлургических компаний
Наш объем работ:
- Проведение диагностики текущего состояния
- Подготовка функциональных и бизнес-требований к внедряемой автоматизированной системе ТОиР
- Трансформация организационно-функциональной модели службы технического директора
- Трансформация бизнес-процессов ТОРО
- Разработка и внедрение методики интегрированного планирования
- Формирование набора KPI для управления активами, объединяющего финансовые показатели, процессные показатели и показатели надежности оборудования
Результат: на базе пилотного актива клиента разработана комплексная система технического обслуживания оборудования с последующим ее тиражированием на остальные активы компании
Наш объем работ:
- Методическое сопровождение процесса разработки проектного решения для внедрения S/4 HANA
- Разработка схем бизнес-процессов по управлению активами с акцентом на команду надежности и с учетом специфики S/4 HANA
- Формирование ключевых рекомендаций по управлению мастер-данными оборудования
- Контроль реализации требований к системе ТОРО и вспомогательным процессам
Результат: проект полного цикла включал внедрение S/4 HANA и настройку управления активами. Проведено внедрение S/4 HANA с последующим запуском системы управления активами на заводах СПГ
Наш объем работ: проведение диагностики текущего состояния функции ТОиР, создание стратегии трансформации, включая оргструктуру, бизнес-процессы и систему КПЭ, и расчет потенциальных эффектов
Результат: разработанная стратегия трансформации и расчет потенциальных эффектов, дорожной карта реализации трансформации на горизонте 3-5 лет
Наш объем работ: проведение диагностики, разработка целевой организационно-функциональной модели, матрицы распределения ролей, направлений для дальнейших улучшений
Результат: разработанная программа трансформации сервисных функций, обеспечивающая централизацию функции и единообразие в части структуры управления, разграничения зон ответственности и полномочий принятия решений на всех уровнях
- Оптимизация численности персонала площадок, включая оптимизацию численности персонала подрядчиков (все основные функции предприятий)
- Оптимизация затрат ТОиР, приведение удельных затрат площадок к уровню лучших международных практик
- Оптимизация потерь готовой продукции (ГП) и промежуточных продуктов с помощью внедрения мероприятий в части ОРЕХ и САРЕХ (технических и организационных)
Результат: Достижение потенциала оптимизации затрат клиента на сумму более чем 600 млн руб. за счет реализации при помощи Тедо более 500 мероприятий, а также 300 млн руб. за счет более 200 мероприятий, внедренных клиентом самостоятельно по результатам проекта
- Балансировка продуктового портфеля предприятия по маржинальности, снижение стоимости портфеля продукции для материнской компании
- Оптимизация численности производственного персонала
- Повышение утилизации основного оборудования и своевременности отгрузок готовой продукции
Контакты
Контакты
- Александр КаленикДиректор практики стратегии и трансформации бизнеса
+7 (495) 967 6000
- Академия «Технологий Доверия»
- ESG и устойчивое развитие
- Аудиторские и сопутствующие услуги
- Анализ и контроль рисков
- Налоговое консультирование
- Сопровождение сделок и оценка
- Стратегическое и операционное консультирование
- Технологическая практика
- Услуги органам государственной власти и общественному сектору
- Форензик
- Цифровые продукты
- Юридические услуги
- Все услуги
Аудиторские и сопутствующие услуги
Анализ и контроль рисков
Налоговое консультирование
Сопровождение сделок и оценка
Стратегическое и операционное консультирование
Технологическая практика
Услуги органам государственной власти и общественному сектору
Форензик
Цифровые продукты
Юридические услуги
Все услуги
Все права защищены.
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie настраиваются.