Производственная эффективность
Производственная эффективность
О нас
Наша команда помогает решать задачи стратегического роста через оптимизацию процессов и затрат, а также за счет трансформации производственных и вспомогательных функций, повышающих прозрачность и качество принятия управленческих решений на уровнях высшего руководства и менеджмента среднего звена.
Недавний опыт команды включает реализацию проектов для клиентов нефтегазодобывающего, металлургического, промышленного секторов и сектора FMCG в следующих областях:
-
разработка бизнес-процессов и методологии по управлению функцией ТОиР
-
систематизация основных данных и разработки НСИ
-
разработка концепций по созданию и развитию сервисных организаций
Наше предложение охватывает следующие направления
Наше предложение охватывает следующие направления
-
Цифровизация и автоматизация производства
-
Синхронизация интегрированного планирования
-
Управление издержками
-
Управление и оптимизация запасов
-
Бережливое производство
-
Общая эффективность оборудования (OEE)
-
Эффективность функции ТОиР (техническое обслуживание и ремонт)
-
Управление качеством
Наши услуги
Наши услуги
Разработка и внедрение системы управления активами (ТОиР)
Разработка бизнес-процессов ТОиР
- Разработка структуры бизнес-процессов, встроенной в иерархию бизнес-процессов клиентов
- Разработка диаграмм бизнес-процессов, декомпозированных до уровня шага, роли и т. д., в нотации и согласно требованиям к моделированию, установленным клиентом
- Формирование стандартов процессов ТОиР
Разработка нормативно-методических документов
- Методики планирования и бюджетирования затрат на ТОиР
- Методики ведения основных данных ТОиР, нормативов и справочников
- Стандарты обслуживания оборудования, основанного на принципах надежности (RCM)
- Другие нормативно-методические документы по запросу наших клиентов
Разработка и внедрение организационно-функциональных структур и моделей
- Определение целевой структуры
- Определение целевой численности на базе драйверов трудоемкости
- Формирование должностных инструкций и матрицы компетенций
- Формирование программы внедрения и коммуникаций
Формирование перечня метрик и КПЭ ТОиР в требуемом формате дашбордов
Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР
- Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР (техническое обслуживание и ремонт), капитальное строительство, эксплуатационный функционал
- Последующее внедрение в разрезе организационно-функциональных моделей, бизнес-процессов, системы КПЭ и мотивации, нормативно-методологической документации
Разработка и внедрение комплексной программы повышения операционной эффективности производственных предприятий
Оптимизация затрат и потерь производственных предприятий с акцентом на следующих направлениях:
Повышение производительности
- Внедрение передовых методов организации производственного планирования и организации производства (инструменты Lean, расшивка узких мест и ограничений, мультискилинга и т. д.)
- Увеличение производства готовой продукции/переделов/полуфабрикатов за счет снижения простоев, связанных с техническими, организационными и другими видами простоев
- Снижение потерь рабочего времени эксплуатационного и ремонтного персонала за счет технического перевооружения
ТОиР
- Стандартизация и нормализация производства ремонтных работ
- Внедрение передовых методов организации ремонтной функции, в частности TPM (Total Productive Maintenance), RCM (Reliability Centered Maintenance), RBI (Risk Based Inspections) и др.
Снижение затрат
- Оптимизация численности штатного персонала и стоимости услуг подрядчиков
- Определение целесообразности в аутсорсе/инсорсе производственных и вспомогательных функций
- Снижение потерь готовой продукции, сервисных сред и других производственных материальных ресурсов
- Увеличение оборачиваемости и снижение норм потребления ТМЦ
Проектный опыт
Проектный опыт
Разработка и внедрение системы управления активами (ТОиР)
Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР
Разработка и внедрение комплексной программы повышения операционной эффективности производственных предприятий
Наш объем работ:
- Проведение диагностики текущего состояния
- Подготовка функциональных и бизнес-требований к внедряемой автоматизированной системе ТОиР
- Трансформация организационно-функциональной модели службы технического директора
- Трансформация бизнес-процессов ТОРО
- Разработка и внедрение методики интегрированного планирования
- Формирование набора KPI для управления активами, объединяющего финансовые показатели, процессные показатели и показатели надежности оборудования
Результат: на базе пилотного актива клиента разработана комплексная система технического обслуживания оборудования с последующим ее тиражированием на остальные активы компании
Наш объем работ:
- Методическое сопровождение процесса разработки проектного решения для внедрения S/4 HANA
- Разработка схем бизнес-процессов по управлению активами с акцентом на команду надежности и с учетом специфики S/4 HANA
- Формирование ключевых рекомендаций по управлению мастер-данными оборудования
- Контроль реализации требований к системе ТОРО и вспомогательным процессам
Результат: проект полного цикла включал внедрение S/4 HANA и настройку управления активами. Проведено внедрение S/4 HANA с последующим запуском системы управления активами на заводах СПГ
Наш объем работ: проведение диагностики текущего состояния функции ТОиР, создание стратегии трансформации, включая оргструктуру, бизнес-процессы и систему КПЭ, и расчет потенциальных эффектов
Результат: разработанная стратегия трансформации и расчет потенциальных эффектов, дорожной карта реализации трансформации на горизонте 3-5 лет
Наш объем работ: проведение диагностики, разработка целевой организационно-функциональной модели, матрицы распределения ролей, направлений для дальнейших улучшений
Результат: разработанная программа трансформации сервисных функций, обеспечивающая централизацию функции и единообразие в части структуры управления, разграничения зон ответственности и полномочий принятия решений на всех уровнях
- Оптимизация численности персонала площадок, включая оптимизацию численности персонала подрядчиков (все основные функции предприятий)
- Оптимизация затрат ТОиР, приведение удельных затрат площадок к уровню лучших международных практик
- Оптимизация потерь готовой продукции (ГП) и промежуточных продуктов с помощью внедрения мероприятий в части ОРЕХ и САРЕХ (технических и организационных)
Результат: Достижение потенциала оптимизации затрат клиента на сумму более чем 600 млн руб. за счет реализации при помощи Тедо более 500 мероприятий, а также 300 млн руб. за счет более 200 мероприятий, внедренных клиентом самостоятельно по результатам проекта
- Балансировка продуктового портфеля предприятия по маржинальности, снижение стоимости портфеля продукции для материнской компании
- Оптимизация численности производственного персонала
- Повышение утилизации основного оборудования и своевременности отгрузок готовой продукции
Контакты
Контакты
- Руководитель группы по трансформации промышленных компаний
+7 (495) 967 6000 - Александр КаленикДиректор практики стратегии и трансформации бизнеса
+7 (495) 967 6000