Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Производственная эффективность
Наша команда помогает решать задачи стратегического роста через оптимизацию процессов и затрат, а также за счет трансформации производственных и вспомогательных функций, повышающих прозрачность и качество принятия управленческих решений на уровнях высшего руководства и менеджмента среднего звена.
Недавний опыт команды включает реализацию проектов для клиентов нефтегазодобывающего, металлургического, промышленного секторов и сектора FMCG в следующих областях:
разработка бизнес-процессов и методологии по управлению функцией ТОиР
систематизация основных данных и разработки НСИ
разработка концепций по созданию и развитию сервисных организаций
Наше предложение охватывает следующие направления
Цифровизация и автоматизация производства
Синхронизация интегрированного планирования
Управление издержками
Управление и оптимизация запасов
Бережливое производство
Общая эффективность оборудования (OEE)
Эффективность функции ТОиР (техническое обслуживание и ремонт)
Управление качеством
Наши услуги
Разработка и внедрение системы управления активами (ТОиР)
Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР
Разработка и внедрение комплексной программы повышения операционной эффективности производственных предприятий
Разработка и внедрение системы управления активами (ТОиР)
Разработка бизнес-процессов ТОиР
Разработка нормативно-методических документов
Разработка и внедрение организационно-функциональных структур и моделей
Формирование перечня метрик и КПЭ ТОиР в требуемом формате дашбордов
Разработка концепций и стратегий трансформации вспомогательных функций, включая ТОиР
Разработка и внедрение комплексной программы повышения операционной эффективности производственных предприятий
Оптимизация затрат и потерь производственных предприятий с акцентом на следующих направлениях:
Повышение производительности
ТОиР
Снижение затрат
Проектный опыт
Создание комплексного решения для управления производственными активами для департамента разведки и добычи нефтегазовой компании
Внедрение системы управления активами для нефтегазовой компании
Разработка стратегии трансформации функции ТОиР для одной из крупнейших ЦБК России
Создание программы трансформации сервисных функций для одного из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений
Диагностика и разработка, включая внедрение, мероприятий по оптимизации операционных затрат и потерь для 12 производственных площадок одной из крупнейших в мире FMCG-компании
Повышение операционной эффективности на крупном машиностроительном предприятии полного цикла, входящем в ведущую международную группу металлургических компаний
Контакты