Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Елена Троян
Партнер, руководитель практики повышения эффективности финансовой функции, «Технологии Доверия»
Елена имеет более чем 15-летний опыт оказания консультационных услуг ведущим российским и международным компаниям различных секторов.
Специализируется на проектах по оптимизации и повышению операционной эффективности, включая разработку целевых операционных моделей, диагностику операций, разработку и оптимизацию бизнес-процессов компании, бэк-офисных и финансовых функций, включая бухгалтерскую, казначейскую, функцию бюджетирования и контроллинга.
До прихода в консалтинг Елена в течение 5 лет работала на позиции финансового контроллера подразделения в крупном международном Холдинге.
Специализируется на проектах по оптимизации и повышению операционной эффективности, включая разработку целевых операционных моделей, диагностику операций, разработку и оптимизацию бизнес-процессов компании, бэк-офисных и финансовых функций, включая бухгалтерскую, казначейскую, функцию бюджетирования и контроллинга.
До прихода в консалтинг Елена в течение 5 лет работала на позиции финансового контроллера подразделения в крупном международном Холдинге.
- Повышение эффективности финансовой функции
- Разработка стратегии финансовой функции
- Оценка и разработка организационной модели финансовой функции
- Бенчмаркинг финансовой функции
- Создание и развитие Общих центров обслуживания (ОЦО)
- Трансформация процессов при переходе на ИТ платформу 1С
- Методика Smart Close
- Разработка методики для учета по МСФО (IFRS), US GAAP, РСБУ, налогового и управленческого учета
- Методология ERP/ BI-системы
В области трансформации финансовой функции:
В области построения и развития сервисных центров:
В области оптимизации и повышения эффективности процессов, в том числе сквозных (Еnd2End)
В области разработки методологии учета под внедрение системы 1С
В области построения системы бюджетирования
- Оценка эффективности финансовой функции, разработка и внедрение многофункционального ОЦО, RPA для FMCG дистрибьютора
- Оценка всех функций бэк-офиса с точки зрения возможности перехода на GBS для крупной российской розничной компании, планирование перехода
- Трансформация финансовой функции и согласование процессов E2E для крупнейшей российской розничной компании
- Трансформация бэк-офиса крупного маркетплейса, включая оптимизацию Е2Е процессов
В области построения и развития сервисных центров:
- Проведение сравнительного анализа эффективности процессов ОЦО крупной российской ритейл компании
- Разработка и переход на ОЦО с последующей оценкой зрелости для более чем 15 компаний из различных отраслей
В области оптимизации и повышения эффективности процессов, в том числе сквозных (Еnd2End)
- E2E трансформация головного и бэк-офисов для крупной международной FMCG компании
- Оптимизация управления контрактами и разработка концепции перевода деятельности в ОЦО для крупнейшей российской розничной компании
- Сравнительный анализ центра поддержки бизнеса для крупного провайдера интернет-услуг, включая маркетплейсы, такси и т.д.
- Разработка концепции НКЗ для крупнейшей розничной компании в России
В области разработки методологии учета под внедрение системы 1С
- Для крупнейшего онлайн розничной компании
В области построения системы бюджетирования
- Для крупнейшей транспортной компании Казахстана
- Окончила Государственный Университет Управления по специальности экономист-математик
- Кандидат экономических наук
- Имеет степень МБА в области финансового менеджмента
- Обучалась на программах по развитию лидерских компетенций в ведущих международных консалтинговых компаниях
Связаться
Форма обратной связи
Свяжитесь с нами