Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Управление персоналом, организационным дизайном и изменениями
Управление персоналом, организационным дизайном и изменениями
Мы предлагаем весь спектр услуг по работе с персоналом, помогаем клиентам решать вопросы трансформации операционных моделей, управления численностью и затратами на персонал, управления талантами и мотивацией сотрудников, повышения эффективности
HR-функции, развития корпоративной культуры.
HR-функции, развития корпоративной культуры.
Наша команда – обладатель гран-при HR-премии «Хрустальная пирамида – 2023» в номинации «Консалтинговая компания года»
11 октября на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ состоялась церемония награждения лауреатов премии «Хрустальная пирамида — 2023».
ТеДо одержала победу в номинации «Консалтинговая компания года». Это признание свидетельствует о высоком уровне экспертизы и качества услуг в области HR.
ТеДо одержала победу в номинации «Консалтинговая компания года». Это признание свидетельствует о высоком уровне экспертизы и качества услуг в области HR.
Наши предложения
Ключевые направления работы
Управление численностью и компетенциями
- Построение моделей планирования численности по драйверам
- Оптимизация затрат на персонал (централизация, цифровизация, гибкие формы занятости, регионализация и др.)
- Управление талантами, планирование стратегических компетенций, обучение и программа преемственности
HR-технологии
- Предложение решений в области HR-tech
- Методологическое сопровождение внедрения HR-IT систем или отдельных подсистем для автоматизации управления
Ценности, корпоративная
культура, управление изменениями
- Разработка ценностей
- Оценка и трансформация корпоративной культуры
- Управление изменениями
Организационный дизайн
- Трансформация моделей управления, организационных структур и распределения ответственности
- Управление project-based и матричными организациями
- Внедрение гибких операционных моделей (гибкие формы занятости, фриланс, аутсорсинг, виртуальные проектные команды и др.)
Вознаграждение и управление эффективностью персонала
- Формирование системы управления эффективностью сотрудников, декомпозиция целей и КПЭ
- Разработка краткосрочной системы мотивации топ-менеджмента и сотрудников различных уровней
Организационный дизайн
- Трансформация моделей управления, организационных структур и распределения ответственности
- Управление project-based и матричными организациями
- Внедрение гибких операционных моделей (гибкие формы занятости, фриланс, аутсорсинг, виртуальные проектные команды и др.)
Управление численностью и затратами на персонал
- Управление численностью и компетенциями
- Построение моделей планирования численности по драйверам
- Оптимизация затрат на персонал (централизация, цифровизация, гибкие формы занятости, регионализация и др.)
- Формирование системы управления эффективностью сотрудников, декомпозиция целей и КПЭ
- Разработка краткосрочной системы мотивации топ-менеджмента и сотрудников различных уровней
Вознаграждение и управление эффективностью персонала
HR технологии
- Разработка ценностей
- Оценка и трансформация корпоративной культуры
Ценности и корпоративная культура
- Предложение решений в области HR-tech
- Методологическое сопровождение внедрения HR-IT систем или отдельных подсистем для автоматизации управления человеческим капиталом компании
Наши проекты
Переход на дивизиональную структуру, оптимизация и поддержка внедрения
Клиент: крупная телекоммуникационная компания
Подробнее
Разработка системы мотивации
Клиент: бизнес-школа
Подробнее
Проектирование целевой организационной структуры и КПЭ
Клиент: крупная нефтяная компания
Подробнее
Разработка целевой модели и оптимизация процессов правовой поддержки
Клиент: крупнейший банк
Подробнее
Разработка гибкой операционной модели сервисных функций и поддержка внедрения
Клиент: нефтегазовая компания
Подробнее
Клиент: телекоммуникационная компания
Подробнее
Разработка целевой операционной модели
Новости
16.10.2024
16 октября на XXV Саммите HR-директоров России и СНГ состоялась церемония награждения лауреатов премии «Хрустальная пирамида — 2024». ТеДо одержала победу в номинации «Консалтинговая компания года».
11.10.2023 – 12.10. 2023
Екатерина Баталина представила результаты исследования «Искусственный интеллект в HR. Кейсы российского рынка» и рассказала о самых популярных направлениях для использовании ИИ в HR, подходах к внедрению ИИ и задачах, которые решает ИИ в российских компаниях.
5.12.2023 – 7.12.2023
Участники модуля проанализируют тренды бизнеса в контексте их влияния на HR-повестку, познакомятся с функционалом различных областей компании, целей и вызовами основных, управленческих и поддерживающих функций.
28.11.2023 – 30.11.2023
Курс Академии «Технологий Доверия»
Цель модуля – помочь участникам разобраться в основных блоках финансовой и управленческой отчетности, построить целостное представление о связи HR-метрик, HR-проектов и бизнес-показателей.
Цель модуля – помочь участникам разобраться в основных блоках финансовой и управленческой отчетности, построить целостное представление о связи HR-метрик, HR-проектов и бизнес-показателей.
25.08.2023
Екатерина Баталина выступила на сессии Московского урбанистического форума «Кадры решают всё. Управление человеческим капиталом в строительной отрасли».
Комплексная модульная программа Академии «Технологий Доверия»
Цель программы из 8 модулей – повышение квалификации сотрудников, оптимизация работы HR-отдела, соответствие новейшим трендам в области управления персоналом.
Цель программы из 8 модулей – повышение квалификации сотрудников, оптимизация работы HR-отдела, соответствие новейшим трендам в области управления персоналом.
24.11.2022
Екатерина Баталина рассказала на конференции, как компании могут выжить и сохранить непрерывность деятельности в эпоху текущих изменений.
Полезные материалы
Совместное исследование «Технологий Доверия» и Knomary – 2024
Примите участие в опросе
Совместное исследование «Технологий Доверия» и Knomary
Каков сейчас уровень цифровизации HR в российских компаниях? Что ждет HR-функцию в будущем в свете происходящих технологических изменений? На эти вопросы мы отвечаем в исследовании на тему настоящего и будущего управления персоналом с учетом развития современных цифровых технологий
Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Новости управления персоналом, организационным дизайном и изменениями
Подписаться на рассылку
Контакты
-
Директор практики по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями
+7 (495) 967 6000 -
Старший менеджер практики по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями
+7 (495) 967 6000
Услуги по управлению персоналом
Мы помогаем компаниям повышать мотивацию сотрудников к работе в соответствии со стратегией, выявлять наиболее перспективных сотрудников и внедрять программы для их развития и удержания, повышать эффективность всех систем и процессов, связанных с управлением персоналом.
Переход на дивизиональную структуру, оптимизация и поддержка внедрения
Клиент: крупная телекоммуникационная компания
- Разработка целевой операционной модели
- Разработка организационных структур, матрицы распределения полномочий (RACI), КПЭ и системы мотивации, соглашений об уровне обслуживания (SLA), подхода к управлению новыми цифровыми продуктами
- Оптимизация HR-процессов и численности персонала (-5%)
- Сопровождение внедрения
Разработка гибкой операционной модели сервисных функций и поддержка внедрения
Клиент: нефтегазовая компания
- Разработка целевой модели управления
- Внедрение гибкой рабочей силы (аутсорсинг, фриланс, единый хаб по предоставлению услуг)
- Детализация организационных структур
- Разработка RACI
- Разработка целевых процессов и бизнес-требований к ИТ-платформе
- Сопровождение внедрения
Разработка системы мотивации
Клиент: бизнес-школа
- Разработка процесса управления эффективностью и системы краткосрочного премирования на основании целей и ключевых результатов (OKR), а также КПЭ
Проектирование целевой организационной структуры и КПЭ
Клиент: крупная нефтяная компания
- Разработка целевой организационной структуры
- Укрупнение функций
- Разработка RACI
- Декомпозиция целей и КПЭ
- Рекомендации к целевой системе мотивации
Разработка целевой операционной модели
Клиент: телекоммуникационная компания
- Обоснование целевой модели управления
- Детализация организационных структур и распределения полномочий
- Разработка целевых процессов
- КПЭ
- Оптимизация численности (-13%)
Разработка целевой модели и оптимизация процессов правовой поддержки
Клиент: крупнейший банк
- Оценка эффективности и разработка целевой модели функции правовой поддержки
- Построение сквозных процессов
- Повышение эффективности в работе с Agile-командами
- Рекомендации по внедрению цифровых инструментов