Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Управление персоналом, организационным дизайном и изменениями
Управление персоналом, организационным дизайном и изменениями
Мы предлагаем широкий спектр услуг по работе с персоналом, помогаем клиентам решать вопросы трансформации операционных моделей, управления численностью и затратами на персонал, управления талантами и мотивацией сотрудников, повышения эффективности HR-функции, развития корпоративной культуры, в том числе с применением ИИ и других технологических решений
Команда ТеДо - обладатель гран-при HR-премии «Хрустальная пирамида – 2024» в номинации «Консалтинговая компания года»
16 октября на XXV Саммите HR-директоров России и СНГ состоялась церемония награждения лауреатов премии «Хрустальная пирамида — 2024». ТеДо одержала победу в номинации «Консалтинговая компания года». Нас признают лучшими в этой номинации уже третий год подряд. Это признание свидетельствует о высоком уровне экспертизы и качества услуг в области HR.
Наши предложения
Управление численностью и компетенциями
- Построение моделей планирования численности по драйверам
- Построение концепции планирования и управления численностью персонала, занятого в проектной деятельности
- Оптимизация затрат на персонал (централизация, цифровизация, гибкие формы занятости, и др.)
- Планирование стратегических компетенций
HR стратегия и HR технологии
- Разработка HR стратегии
- Предложение решений в области HR-tech, в т.ч. ИИ в HR
- Методологическое сопровождение внедрения HR-IT систем или отдельных подсистем для автоматизации управления человеческим капиталом компании
Корпоративная культура, управление изменениями
- Оценка и трансформация корпоративной культуры
- Управление изменениями
Организационный дизайн
- Трансформация моделей управления, организационных структур и распределения ответственности
- Управление project-based и матричными организациями
- Внедрение гибких операционных моделей (гибкие формы занятости, фриланс, аутсорсинг, виртуальные проектные команды и др.)
Вознаграждение и управление эффективностью персонала
- Формирование системы управления эффективностью сотрудников, декомпозиция целей и КПЭ
- Разработка краткосрочной системы мотивации топ-менеджмента и сотрудников различных уровней
Корпоративное обучение
- Стратегии и операционные модели корпоративных университетов
- Управление талантами и программы преемственности
- Управление обучением
Ключевые направления работы
Организационный дизайн
- Трансформация моделей управления, организационных структур и распределения ответственности
- Управление project-based и матричными организациями
- Внедрение гибких операционных моделей (гибкие формы занятости, фриланс, аутсорсинг, виртуальные проектные команды и др.)
Управление численностью и
компетенциями
- Построение моделей планирования численности по драйверам
- Построение концепции планирования и управления численностью персонала, занятого в проектной деятельности
- Оптимизация затрат на персонал (централизация, цифровизация, гибкие формы занятости, и др.)
- Планирование стратегических компетенций
- Формирование системы управления эффективностью сотрудников, декомпозиция целей и КПЭ
- Разработка краткосрочной системы мотивации топ-менеджмента и сотрудников различных уровней
Вознаграждение и управление
эффективностью персонала
HR стратегия и HR технологии
- Разработка HR стратегии
- Предложение решений в области HR-tech, в т.ч. ИИ в HR
- Методологическое сопровождение внедрения HR-IT систем или отдельных подсистем для автоматизации управления человеческим капиталом компании
Корпоративная культура, управление
изменениями
- Оценка и трансформация корпоративной культуры
- Управление изменениями
Корпоративное обучение
- Стратегии и операционные модели корпоративных университетов
- Управление талантами и программы преемственности
- Управление обучением
Наши проекты
Новости
16 октября на XXV Саммите HR-директоров России и СНГ состоялась церемония награждения лауреатов премии «Хрустальная пирамида — 2024». ТеДо одержала победу в номинации «Консалтинговая компания года». Нас признают лучшими в этой номинации уже третий год подряд. Это признание свидетельствует о высоком уровне экспертизы и качества услуг в области HR.
Участники модуля проанализируют тренды бизнеса в контексте их влияния на HR-повестку, познакомятся с функционалом различных областей компании, целей и вызовами основных, управленческих и поддерживающих функций.
Курс Академии «Технологий Доверия»
Цель модуля – помочь участникам разобраться в основных блоках финансовой и управленческой отчетности, построить целостное представление о связи HR-метрик, HR-проектов и бизнес-показателей.
Цель модуля – помочь участникам разобраться в основных блоках финансовой и управленческой отчетности, построить целостное представление о связи HR-метрик, HR-проектов и бизнес-показателей.
Екатерина Баталина выступила на сессии Московского урбанистического форума «Кадры решают всё. Управление человеческим капиталом в строительной отрасли».
Комплексная модульная программа Академии «Технологий Доверия»
Цель программы из 8 модулей – повышение квалификации сотрудников, оптимизация работы HR-отдела, соответствие новейшим трендам в области управления персоналом.
Цель программы из 8 модулей – повышение квалификации сотрудников, оптимизация работы HR-отдела, соответствие новейшим трендам в области управления персоналом.
Полезные материалы
Приглашаем Вас принять участие в исследовании
Совместное исследование «Технологий Доверия» и Knomary – 2024
Примите участие в опросе
Совместное исследование «Технологий Доверия» и Knomary
Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Новости управления персоналом, организационным дизайном и изменениями
Подписаться на рассылку
Контакты
-
Директор практики по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями
-
Старший менеджер практики
по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями
-
Алексей Ляпин
Старший менеджер практики
по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями
Услуги по управлению персоналом
Мы помогаем компаниям повышать мотивацию сотрудников к работе в соответствии со стратегией, выявлять наиболее перспективных сотрудников и внедрять программы для их развития и удержания, повышать эффективность всех систем и процессов, связанных с управлением персоналом.
Переход на дивизиональную структуру, оптимизация и поддержка внедрения
Клиент: крупная телекоммуникационная компания
- Разработка целевой операционной модели
- Разработка организационных структур, матрицы распределения полномочий (RACI), КПЭ и системы мотивации, соглашений об уровне обслуживания (SLA), подхода к управлению новыми цифровыми продуктами
- Оптимизация HR-процессов и численности персонала (-5%)
- Сопровождение внедрения
Разработка гибкой операционной модели сервисных функций и поддержка внедрения
Клиент: нефтегазовая компания
- Разработка целевой модели управления
- Внедрение гибкой рабочей силы (аутсорсинг, фриланс, единый хаб по предоставлению услуг)
- Детализация организационных структур
- Разработка RACI
- Разработка целевых процессов и бизнес-требований к ИТ-платформе
- Сопровождение внедрения
Разработка системы мотивации
Клиент: бизнес-школа
- Разработка процесса управления эффективностью и системы краткосрочного премирования на основании целей и ключевых результатов (OKR), а также КПЭ
Проектирование целевой организационной структуры и КПЭ
Клиент: крупная нефтяная компания
- Разработка целевой организационной структуры
- Укрупнение функций
- Разработка RACI
- Декомпозиция целей и КПЭ
- Рекомендации к целевой системе мотивации
Разработка целевой операционной модели
Клиент: телекоммуникационная компания
- Обоснование целевой модели управления
- Детализация организационных структур и распределения полномочий
- Разработка целевых процессов
- КПЭ
- Оптимизация численности (-13%)
Разработка целевой модели и оптимизация процессов правовой поддержки
Клиент: крупнейший банк
- Оценка эффективности и разработка целевой модели функции правовой поддержки
- Построение сквозных процессов
- Повышение эффективности в работе с Agile-командами
- Рекомендации по внедрению цифровых инструментов
Разработка концепции драйверных моделей численности
Клиент: крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений
- Анализ существующей системы планирования численности,
- Разработка концепции драйверных моделей численности
Разработка концепции организационной трансформации
Клиент: Рекламное агентство полного цикла
- Разработка изменений в организационной структуре для повышения уровня клиентского сервиса и объемов продаж
- Описание новых ролей
- Разработка предложений по КПЭ
- Оценка эффектов от организационной трансформации
Разработка операционной модели
Клиент: крупнейшее маркетинговое агентство в России
Аудит численности
Клиент: компания из отрасли строительства инфраструктурных объектов
- Анализ организационной структуры, уровней управления и норм управляемости,
- Бенчмаркинг организационной структуры,
- Диагностика системы мотивации,
- Диагностика системы управления ресурсами, участвующими в проектной деятельности,
- Оценка конкурентоспособности компенсационного пакета по сравнению с рынком