В материале представлены продукты, которые существуют сейчас на российском рынке SRM, TMS и WMS систем: основные вендоры, их ключевые характеристики и сравнение возможностей покрытия всего цикла снабжения.
Обзор ТеДо поможет компаниям из разных индустрий выбрать оптимальное для себя решение, управлять рисками в закупках и снабжении и повысить ценность от автоматизации.
Исследование рынка отечественного ПО для автоматизации закупок и цепочек поставок
Запросить исследование
Оставьте заявку на получение исследования
Как мы можем помочь
Мы решаем задачи клиентов в рамках четырёх ключевых направлений управления цепями поставок: от сокращения затрат и оптимизации складской инфраструктуры до поддержки внедрения сложных технологий.
Стратегия цепочек поставок и сокращение затрат
Узнать больше
Планирование в цепочках поставок
Узнать больше
Моделирование цепочек поставок
Узнать больше
Автоматизация и сквозная цифровизация цепочек поставок
Узнать больше
Ключевые эффекты наших проектов
Повышение операционной эффективности
Сокращение затрат и времени на выполнение операций по всей цепи поставок
Совершенствование качества оказываемых услуг и уровня сервиса
Повышение надежности, гибкости и управляемости цепи поставок
Проект 1 – Разработка стратегии логистической сети для крупного ретейлера (>100 магазинов)
Оценены потери продаж по причине неэффективной логистической сети
Разработаны новые модели распределения товаров в оффлайн и онлайн каналах продаж
Построена целевая логистическая сеть на основе новой модели распределения
Разработаны варианты кластерной структуры для логистической сети и выбран оптимальный
Разработана дорожная карта по открытию новых объектов логистической сети
Ожидаемые эффекты: снижение затрат на заказ на 38% и увеличение покрытия спроса на 31 п.п.
Проект 2 – Оптимизация частоты доставки до точек клиентов для крупного производителя продуктов питания и напитков
Разработана модель для сбора данных по отдельным магазинам клиентов
Определены географические кластеры для применения сервисных политик доставки до клиентских точек на последней миле
Разработан прототипа модели cost-to-serve для пилотного кластера, который позволяет выбрать оптимальную частоту и размер доставки до точки, исходя из затрат на логистику и возможных потерь по сроку годности
Логика модели обновлена на основе выверки результатов расчёта прототипа с экспертами клиента
Прототип масштабирован до полноценной модели, которая включает всю сеть магазинов ключевых клиентов в России и выбор сервисных политик по точкам
Подготовлены презентации для ретейлеров с убедительной аналитикой, Selling Story и разработан план переключения каждого клиента на новые сервисные политики доставки
Ожидаемые эффекты: сокращение ежегодных транспортных затрат на втором плече на 8%, сокращение ежегодных затрат на складскую обработку (пикинг) на 5-10%. Выгоды для партнеров-ретейлеров: высвобождение окон приемки в магазинах (2 окна в неделю), потенциальное снижение списаний на 0.5-1%
Проект 3 – Автоматизация процессов снабжения на базе 1С ERP.УХ для одного из бизнес-направлений крупного агрохолдинга
Проведена диагностика процессов снабжения, сформированы методологические рекомендации для повышения эффективности процессов и бизнес-требования к инструменту автоматизации (1С ERP.УХ)
Проведена оценка бизнес-кейса внедрения инструмента, выполнен расчет эффектов, NPV и сроки окупаемости проекта
Разработаны схемы целевых бизнес-процессов снабжения в терминах новой системы
Разработана методология по управлению запасами сырья и упаковки
Разработана модель расчета страховых запасов сырья и упаковки, проведено моделирование необходимой емкости складов
С учетом сформированных бизнес-требований, подготовлено техническое задание на автоматизацию процессов снабжения на базе 1С ERP.УХ
Выполнена разработка функционала и пользовательских интерфейсов, тестирование и настройка системы, интеграция с системами клиента
Проведено обучение пользователей работе в новой системе
Ожидаемые эффекты:
сокращение объема списаний сырья и упаковки на 40% за счет автоматизации контроля сроков годности
снижение объема невостребованных запасов на 5% за счет корректного учета остатков ТМЦ
снижение затрат на закупку сырья и упаковки на ~0,1% и прочих ТМЦ на ~0,25% за счет укрупнения квантов, сопоставления цен «контракт-тендер», контроля цен при заказе
сокращение затрат на технические закупки у торговых компаний на ~0,5% за счет фиксирования стартовой НМЦ на основе аналитики исторических данных
Проект 4 – Унификация операционной модели логистики производственных площадок нефтегазохимического холдинга
Идентифицированы разрывы в бизнес-процессах логистики
Выполнена оценка целевой численности персонала складской логистики готовой продукции и материально-технического обеспечения
Разработаны инициативы и оцифрованы экономические эффекты от унификации процессов логистики
Разработан бизнес-план передачи внутризаводской логистики на аутсорсинг
Подготовлена дорожная карта по переходу к целевым бизнес-процессам и организационной структуре
Ожидаемые эффекты: сокращение ФОТ складского персонала до 26%
Полезные материалы
Функциональное исследование в области управления цепями поставок и логистики
Приглашаем вас принять участие в исследовании, направленном на анализ приоритетов развития, уровня автоматизации и ключевых вызовов в цепях поставок и логистике.
Наша команда обладает глубокой экспертизой в области оптимизации закупок и практическим опытом в сфере автоматизации закупок для крупнейших российских и международных компаний