Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Оптимизация цепочек поставок
В материале представлены продукты, которые существуют сейчас на российском рынке SRM, TMS и WMS систем: основные вендоры, их ключевые характеристики и сравнение возможностей покрытия всего цикла снабжения.
Обзор ТеДо поможет компаниям из разных индустрий выбрать оптимальное для себя решение, управлять рисками в закупках и снабжении и повысить ценность от автоматизации.
Обзор ТеДо поможет компаниям из разных индустрий выбрать оптимальное для себя решение, управлять рисками в закупках и снабжении и повысить ценность от автоматизации.
Исследование рынка отечественного ПО для автоматизации закупок и цепочек поставок
Запросить исследование
Оставьте заявку на получение исследования
Как мы можем помочь
Мы решаем задачи клиентов в рамках четырёх ключевых направлений управления цепями поставок: от сокращения затрат и оптимизации складской инфраструктуры до поддержки внедрения сложных технологий.
Ключевые эффекты наших проектов
Ключевые эффекты наших проектов
- Повышение операционной эффективности
- Сокращение затрат и времени на выполнение операций по всей цепи поставок
- Совершенствование качества оказываемых услуг и уровня сервиса
- Повышение надежности, гибкости и управляемости цепи поставок
Стратегия цепочек поставок и сокращение затрат
- Диагностика эффективности цепей поставок
- Стратегия по управлению цепями поставок
- Логистический аутсорсинг
- Сокращение затрат в цепях поставок
Планирование в цепочках поставок
- Внедрение интегрированного бизнес-планирования (IBP/S&OP)
- Прогнозирование спроса и автоматизация пополнения запасов
- Оптимизация запасов по всей цепочке поставок (сырье, упаковка, готовая продукция)
- Производственное планирование
Моделирование цепочек поставок
- Моделирование и дизайн производственной и логистической сети
- Моделирование и оптимизация потоков сырья, готовой продукции, МТР
- Оптимизация производственных площадок, складов, терминалов (расширение мощностей / консервация)
- Разработка топологии, расчет необходимого ресурса, оптимизация операций на складах и терминалах
Автоматизация и сквозная цифровизация цепочек поставок
- Цифровая стратегия и трансформация цепочек поставок
- Автоматизация за счет внедрения TOS/ WMS/ TMS/ SCP (включая локальное ПО)
- Интеграция IT-систем участников цепочки поставок
- Аналитика и управление данными (BI-системы)
- Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML)
- Разработка специализированных цифровых решений под запрос клиента
Проекты
Проект 1 – Разработка стратегии логистической сети для крупного ретейлера (>100 магазинов)
- Оценены потери продаж по причине неэффективной логистической сети
- Разработаны новые модели распределения товаров в оффлайн и онлайн каналах продаж
- Построена целевая логистическая сеть на основе новой модели распределения
- Разработаны варианты кластерной структуры для логистической сети и выбран оптимальный
- Разработана дорожная карта по открытию новых объектов логистической сети
Проект 2 – Оптимизация частоты доставки до точек клиентов для крупного производителя продуктов питания и напитков
- Разработана модель для сбора данных по отдельным магазинам клиентов
- Определены географические кластеры для применения сервисных политик доставки до клиентских точек на последней миле
- Разработан прототипа модели cost-to-serve для пилотного кластера, который позволяет выбрать оптимальную частоту и размер доставки до точки, исходя из затрат на логистику и возможных потерь по сроку годности
- Логика модели обновлена на основе выверки результатов расчёта прототипа с экспертами клиента
- Прототип масштабирован до полноценной модели, которая включает всю сеть магазинов ключевых клиентов в России и выбор сервисных политик по точкам
- Подготовлены презентации для ретейлеров с убедительной аналитикой, Selling Story и разработан план переключения каждого клиента на новые сервисные политики доставки
Выгоды для партнеров-ретейлеров: высвобождение окон приемки в магазинах (2 окна в неделю), потенциальное снижение списаний на 0.5-1%
Проект 3 – Автоматизация процессов снабжения на базе 1С ERP.УХ для одного из бизнес-направлений крупного агрохолдинга
- Проведена диагностика процессов снабжения, сформированы методологические рекомендации для повышения эффективности процессов и бизнес-требования к инструменту автоматизации (1С ERP.УХ)
- Выполнена приоритизация бизнес-требований, сформирована дорожная карта внедрения с учетом согласованных приоритетов
- Проведена оценка бизнес-кейса внедрения инструмента, выполнен расчет эффектов, NPV и сроки окупаемости проекта
- Разработаны схемы целевых бизнес-процессов снабжения в терминах новой системы
- Разработана методология по управлению запасами сырья и упаковки
- Разработана модель расчета страховых запасов сырья и упаковки, проведено моделирование необходимой емкости складов
- С учетом сформированных бизнес-требований, подготовлено техническое задание на автоматизацию процессов снабжения на базе 1С ERP.УХ
- Выполнена разработка функционала и пользовательских интерфейсов, тестирование и настройка системы, интеграция с системами клиента
- Проведено обучение пользователей работе в новой системе
- сокращение объема списаний сырья и упаковки на 40% за счет автоматизации контроля сроков годности
- снижение объема невостребованных запасов на 5% за счет корректного учета остатков ТМЦ
- снижение затрат на закупку сырья и упаковки на ~0,1% и прочих ТМЦ на ~0,25% за счет укрупнения квантов, сопоставления цен «контракт-тендер», контроля цен при заказе
- сокращение затрат на технические закупки у торговых компаний на ~0,5% за счет фиксирования стартовой НМЦ на основе аналитики исторических данных
Проект 4 – Унификация операционной модели логистики производственных площадок нефтегазохимического холдинга
- Идентифицированы разрывы в бизнес-процессах логистики
- Выполнена оценка целевой численности персонала складской логистики готовой продукции и материально-технического обеспечения
- Разработаны инициативы и оцифрованы экономические эффекты от унификации процессов логистики
- Разработан бизнес-план передачи внутризаводской логистики на аутсорсинг
- Подготовлена дорожная карта по переходу к целевым бизнес-процессам и организационной структуре
Публикации и полезные материалы
Публикации и полезные материалы
РБК Pro / Что на самом деле мешает сетям и производителям обмениваться данными
РБК Pro / Интегрированное планирование поможет производителям выиграть в условиях неопределенности
РБК Pro / Нет времени ждать: как ретейлеру трансформировать цепочку поставок
Контакты
Контакты
- Партнер, руководитель практики бизнес-консультирования
+7 (495) 967 6000 - Александр КаленикДиректор транспортно-логистической практики
+7 (495) 967 6000 - Илья АллинСтарший менеджер практики управления цепями поставок
+7 (495) 967 6000
Управление функцией закупок
Наша команда обладает глубокой экспертизой в области оптимизации закупок и практическим опытом в сфере автоматизации закупок для крупнейших российских и международных компаний
Подробнее
Стратегическое и операционное консультирование
Узнайте, как мы можем помочь решать задачи в области трансформации всего бизнеса или повышения эффективности его ключевых функций.
Подробнее