Приоритеты управления цепями поставок и логистикой
в РФ

В условиях геополитической нестабильности и трансформации мировой экономики российские компании сталкиваются с беспрецедентными вызовами в логистике: нарушение привычных маршрутов, санкционные ограничения, рост спроса на цифровые и устойчивые решения требуют принципиально новых подходов к управлению цепями поставок. Цель исследования по УЦП и логистике — выяснить, как бизнес адаптируется к этим условиям, на какие инструменты делает ставку и как меняется роль логистики в корпоративной стратегии.

На базе анкетирования и глубинных интервью с отраслевыми экспертами, внутренней экспертизы и академических исследований 1  получена общая оценка УЦП и логистики в России по критериям: устойчивость, эффективность, прозрачность в связке с технологичностью.

Это помогает компаниям ответить на следующие ключевые вопросы:

1. Цепочки поставок устойчивы в неопределенности

85% респондентов декларируют высокую устойчивость своих цепочек поставок: наработаны альтернативные маршруты, заключены рамочные соглашения для быстрого перераспределения объемов.

2. Рост дефицита квалифицированных кадров

63% респондентов фиксируют дефицит специалистов, способных оперативно адаптироваться к новой среде.

3. Стоимость цепочек поставок достигла рекордных значений

Ретейлеры и производители товаров сообщают о росте логистических затрат на 20% по сравнению с прошлым годом, что в значительной степени обусловлено ростом арендных ставок и себестоимости перевозки.

4. Эффективность через взаимодействие подразделений

Кросс-функциональное взаимодействие и необходимость выработки общих целей для всех подразделений становятся приоритетными для 2/3 опрошенных.

5. Автоматизация, роботизация и LLM заменяет ручной труд

Автоматизация рассматривается не как модный тренд, а как эффективный инструмент борьбы с кадровым дефицитом: от складской роботизации до использования ИИ при написании претензий и инструкций.

6. Прозрачность при учете операций и запасов достигнута

90% компаний уже внедрили WMS- и ERP-системы, а также базовую отчетность по управлению цепочками заказов.

7. Перспективы в развитии планирования

В фокусе два направления — повышение точности планирования спроса через более совершенные алгоритмы и совместное планирование (CPFR). Также отмечается потребность в платформах интегрированного бизнес-планирования (IBP) для коллаборации и сценарного моделирования в едином информационном поле Компании.

8. В поисках готового функционала

Компании сталкиваются с необходимостью выбора. При отсутствии полностью подходящих готовых решений одни организации отказываются от внешних вендоров и разрабатывают собственные решения, максимально учитывающие внутреннюю специфику, другие же формируют пул поставщиков, готовых перерабатывать и отчуждать свой продукт для закрытия потребности компании.

9. Сопротивление ИТ-изменениям падает

Основным препятствием для изменений является ограниченность ресурсов компании, обусловленная короткими сроками окупаемости, которые зависят от ставки капитала.

10. Локализация — не тренд, а новая реальность

Большинство респондентов инициировали стратегию перехода к локальным ИТ-решениям и аппаратному обеспечению для управлениями цепочками поставок и логистикой.