-->
О нас
В эпоху цифровизации устойчивость бизнеса напрямую зависит от скорости и качества решений, основанных на данных. В этой парадигме задачи управления данными трансформируются из вспомогательной функции в критически важный актив, определяющий достоверность аналитики и обоснованность принимаемых решений.
Особую значимость этот вопрос приобретает для финансового сектора, в котором данные становятся для бизнеса новым источником извлечения ценности, а для регулятора — инструментом повышения доверия к участникам финансового рынка и финансовой стабильности страны.
Для достижения этих целей необходимо выстраивание комплексной системы управления данными, формирующей единые стандарты и ориентиры для организации и обеспечивающей надежность, прозрачность и предсказуемость использования данных на всех уровнях. Наша команда обладает глубокой экспертизой в области управления данными и их качеством и сопровождения внедрения новых ИТ-решений. Благодаря этому мы более 10 лет успешно оказываем услуги организациям Финансового сектора.
Особую значимость этот вопрос приобретает для финансового сектора, в котором данные становятся для бизнеса новым источником извлечения ценности, а для регулятора — инструментом повышения доверия к участникам финансового рынка и финансовой стабильности страны.
Для достижения этих целей необходимо выстраивание комплексной системы управления данными, формирующей единые стандарты и ориентиры для организации и обеспечивающей надежность, прозрачность и предсказуемость использования данных на всех уровнях. Наша команда обладает глубокой экспертизой в области управления данными и их качеством и сопровождения внедрения новых ИТ-решений. Благодаря этому мы более 10 лет успешно оказываем услуги организациям Финансового сектора.
Создание и диагностика функции Chief Data Officer (CDO)
Всё больше финансовых организаций осознают необходимость формирования функции CDO. Его ключевая задача — создать систему управления данными и трансформировать данные в реальную ценность и конкурентное преимущество для бизнеса. Консультанты ТеДо оказывают комплексную поддержку на всех этапах развития функции управления данными: от внедрения роли CDO до диагностики и оптимизации существующих процессов управления данными.
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
- Формирование функционально-ролевой модели управления данными и плана внедрения роли CDO и владельца данных
- Формирование перечня KPI для осуществления мониторинга функции управления данными, а также проведение независимой оценки эффективности управления данными в организации
- Формирование ресурсной модели сотрудников по управлению данными
- Формирование и диагностика методологии по отдельным областям управления данными (описание данных в бизнес-глоссарии и дата-каталоге, обеспечение качества данных, управление основными данными, BI-отчетность и др.)
Совершенствование процессов управления клиентскими данными
Управление клиентскими данными (MDM) направлено на формирование единого источника достоверных мастер-данных о клиентах — «золотой записи». Это напрямую повышает эффективность ключевых бизнес-процессов: от точной аналитики и персонализированных коммуникаций до надежных риск-моделей и отчетности. Одновременно с этим формирование качественных и верифицированных данных о клиенте также закладывает фундамент для цифровой трансформации и успешного внедрения технологий ИИ.
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
- Диагностика жизненного цикла и модели данных Единого профиля клиента
- Формирование методологии по ведению Золотой записи клиента, включая определение правил стандартизации и дедупликации данных
- Формирование требований к базовому и расширенному профилю клиента
- Диагностика текущего и целевого функционала и архитектуры автоматизированной системы управления клиентскими данными (MDM)
Оценка уровня зрелости систем управления данными
Оценка уровня зрелости систем управления данными — это комплексная диагностика процессов работы с данными, направленная на анализ текущего состояния системы, оценку рисков и поиск возможностей для оптимизации процесса. Консультанты ТеДо проводят оценку уровня зрелости и формируют дорожную карту, позволяющая перейти к управлению данными как стратегическим активом. Результаты оценки служат основой для разработки стратегии управления данными, построения эффективной архитектуры данных, выстраивания контролей качества данных и, как следствие, повышения их ценности для бизнеса.
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
- Оценка уровня зрелости на основании методологии Банка России
- Аудит соответствия требованиям BCBS 239, DCAM
- Разработка внутренней методологии оценки эффективности системы управления
Диагностика и аудит процессов управления данными и качеством данных на предмет соответствия регуляторным требованиям (845-П, 716-П)
Консультанты ТеДо осуществляют комплексную проверку процессов управления данными и контроля их качества на соответствие требованиям нормативных актов Банка России. На основании этой проверки разрабатываются рекомендации для обеспечения полного соответствия регуляторным требованиям и повышения качества данных управленческих решений.
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
- Диагностика и аудит процессов обеспечения качества данных на предмет соответствия регуляторным требованиям (845-П и 716-П) с разработкой дорожной карты
- Аудит качества данных на примере процесса создания выбранных форм регуляторной отчетности
- Разработка бизнес-требований для показателей качества данных, включая интегральные показатели и показатели эффективности
- Консультационная поддержка при разработке процедур управления инцидентами, связанными с качеством данных
- Подготовка рекомендаций по созданию и доработке внутренних нормативных документов
Автоматизация и тестирование
Автоматизация процессов — ключ к эффективному ведению бизнеса и снижению операционных затрат. Наша команда помогает качественно осуществить переход на новые автоматизированные системы, предупреждая возможные риски на этапах от создания ТЗ на разработку системы до проведения ее диагностики и выявления дефектов.
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
- Разработка бизнес-требований на IT-систему/витрину и алгоритма для их реализации
- Проведение приемо-сдаточных испытаний и тестирования витрин данных/алгоритмов/ IT-решений
- Формирование перечня дефектов с их причинами и алгоритмом по исправлению дефектов
- Формирование и передача технического задания на реализацию разработчику
Сопровождение разработки контролей Качества данных (DQI), формирование отчетности по Качеству данных
Построение системы контролей качества данных (DQC) — это фундаментальный процесс, определяющий достоверность аналитики и управленческой отчётности, формируемой в организации. Консультанты ТеДо оказывают услуги по выстраиванию и развитию комплексной системы контролей качества данных: от формирования перечня проверок и определения пороговых значений до подготовки методологии оценки эффективности и написания внутренних документов.
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
Ключевые компетенции практики управления данными ТеДо:
- Формирование перечня контролей качества данных и алгоритма для отслеживания качества системы/витрины/алгоритма после вывода решения в промышленную среду
- Формирование методологии расчета и установления пороговых значений агрегированных показателей качества данных
- Формирование методики достаточности контролей качества данных
- Автоматизация и приемка контролей
- Тестирование системы обеспечения качества данных
- Разработка прототипа отчета по качеству данных для руководства организации
Также рекомендуем ознакомиться с направлением «Управление IT и цифровизацией»