Иконка обратной связи
Ретейл

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ТЕХРАДАР

Сентябрь 2026 | Исследование

Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) в партнерстве с ведущими российскими компаниями инициирует выпуск серии регулярных исследований, направленных на анализ и оценку инноваций и технологических продуктов. Исследования сфокусированы на решениях, применимых в отдельных отраслях с учетом специфики их деятельности и приоритетов развития.

В рамках настоящего проекта команда ТеДо совместно с экспертами двух крупных розничных сетей провела глубокий технологический анализ индустрии ретейла. В исследовании приняли участие эксперты российских компаний, представители академического сообщества и профессиональных объединений. Был проведен детальный анализ деятельности как крупных организаций, так и стартапов, радикально меняющих рынок в глобальном масштабе.

Благодаря комплексному подходу удалось выявить ключевые тенденции рынка, определить актуальный уровень цифровизации отрасли и изучить используемые технологические решения. Были выделены наиболее значимые направления цифрового развития, ожидаемые эффекты от внедрения инноваций, достигнутые результаты, а также основные факторы, способствующие или препятствующие развитию инновационной деятельности.

СКАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ

Об исследовании

Ретейл – одна из самых динамичных отраслей: спрос меняется еженедельно, корзина – по сезонам, а конкуренция ведется за каждый клик. В таких условиях цифровые технологии – это фундамент для достижения необходимой скорости: они обеспечивают прозрачность данных, автоматизируют принятие решений и помогают быстро адаптироваться без потери качества сервиса и маржинальности.

В этом исследовании мы проанализировали технологии, внедрение которых даст наибольший эффект в перспективе 2-5 лет. Мы выделили пять ключевых сегментов и два канала реализации и в их рамках показали ключевые решения, ожидаемые эффекты и примеры реализации, чтобы ускорить переход от идеи к измеримому результату.

Цель исследования

Определить технологии, которые на горизонте 12–24 месяцев дают измеримый вклад в рост выручки и сокращение себестоимости, и показать, в каких условиях их целесообразно запускать.

Исследование в цифрах

Период проведения исследования
Q3 2025 – Q1 2026
Количество рассмотренных технологических решений
300+
Количество глубинных интервью с экспертами
10+

5 фокусных сегментов индустрии

  • Продуктовый ретейл
  • Электроника и бытовая техника
  • Мода и одежда
  • Дом и мебель
  • Здоровье и красота

2 канала реализации

  • Онлайн
  • Офлайн

Обзор индустрии

По данным Росстата, розничный оборот в России за январь – ноябрь 2025 года составил 55,18 трлн ₽ (+2,5% г/г). Крупнейшие сети продолжают расти: X5, по предварительным итогам 2025 года, увеличила выручку на 18,8% г/г, Магнит сообщил о +14,7% розничной выручки за 1-е полугодие 2025 года.

На этом фоне цифровизация закрепляется как стратегический приоритет: в 2025 году 52% российских ретейлеров увеличили ИТ-бюджеты. Параллельно ускоряется развитие российской экосистемы генеративного ИИ: объем рынка в РФ оценивается примерно в 58 млрд ₽ в 2025 году (против ~13 млрд ₽ в 2024 году – рост в 4,5 раза!). Внедрение генеративного ИИ может обеспечить российскому ретейлу и интернет-торговле до 160 млрд ₽ дополнительной операционной прибыли ежегодно к 2030 году.

Это означает смещение акцента с разрозненных автоматизаций к системным контурам – прогнозирование и пополнение запасов, роботизация операций, персонализация витрины и прогностическое управление потерями, где эффект напрямую проявляется в доступности товара, сокращении себестоимости и росте выручки.

В России внедрение таких решений имеет свою специфику: часть технологий, связанных с высокоуровневой автоматизацией, остается труднодоступной из-за санкционных ограничений, однако продолжают появляться стартапы, предлагающие альтернативы в области роботизированной логистики, компьютерного зрения, ИИ-аналитики и других технологий.

розничный оборот в России за январь – ноябрь 2025 года
55,18 трлн ₽
российских ретейлеров увеличили ИТ-бюджеты
52%
дополнительной операционной прибыли ежегодно к 2030 году
160 млрд ₽

Для крупных сетей

Наибольшую отдачу дают контуры, которые меняют скорость и предсказуемость всей системы: прогнозирование и пополнение запасов, роботизация сортировки и внутрискладских перевозок, персонализированные рекомендации на основе ИИ, прогностическое управление качеством и потерями. Эти решения повышают доступность товара при меньших запасах, стабилизируют производительность и снижают потери, а их эффект понятен на уровне финансового результата. Они требуют зрелых данных по продажам, остаткам и поставкам, регулярного цикла планирования и управляемого исполнения на операционном уровне.

Для средних игроков

Приоритетнее инструменты, которые ускоряют ежедневные решения и снимают ручные операции без тяжелой трансформации. Речь идет о базовом управлении запасами с прогнозом, ИИ-ассистентах в клиентском сервисе и первичной персонализации на основе доступных профилей и событий. Цифровые полки и ценники целесообразны там, где уже выстроены процессы ценообразования и учета; без дисциплины цен и единого справочника их эффект ограничен. Во всех случаях ориентир один: сокращение затрат и прирост выручки за счет скорости, точности и удобства для клиента.

Объём рынка: продуктовый ретейл — 28,2; электроника и бытовая техника — 9,3; мода и одежда — 6,7; дом и мебель — 5,9; здоровье и красота — 4,9 трлн руб. Онлайн — 10,1; офлайн — 45,1 трлн руб.
Объём рынка: продуктовый ретейл — 28,2; электроника и бытовая техника — 9,3; мода и одежда — 6,7; дом и мебель — 5,9; здоровье и красота — 4,9 трлн руб. Онлайн — 10,1; офлайн — 45,1 трлн руб.

Проблематика в ретейле

Неоптимальное пополнение запасов

Колебания спроса и партийный учет усложняют управление остатками и сроками годности. Задержки данных и реактивные решения приводят к отсутствию товара на полке, излишкам и списаниям

Нужна единая основа данных, быстрый пересчет решений и применение ИИ для прогнозов и упреждающих действий

Рост себестоимости операций

Повторяемые перемещения и комплектация опираются на ручной труд при текучке кадров и пиковых нагрузках. В результате растет стоимость единичной операции, снижается безопасность и «плавает» выполнение сроков

Требуется перевод повторяемых операций на автоматизацию и стандартизация исполнения с измеримыми SLA

Низкая конверсия без персонализации

Большой ассортимент и множество промоакций перегружают витрину нерелевантными для пользователя предложениями, если не используется персонализация. В итоге растут маркетинговые затраты и теряется лояльность потребителей из-за неправильного промо

Нужно внедрение индивидуальных витрин и диалог с клиентом во всех каналах на базе поведенческих данных

Разрозненные данные и устаревшие системы

Справочники и события разбросаны по системам, отсутствует единый семантический слой и профиль клиента. Это замедляет изменения, порождает рассинхронизацию цен и усложняет масштабирование ИИ-сценариев; например, внедрение «Честного знака» требует внутренней экспертизы и дисциплины исполнения

Понадобится унификация справочников и событий, семантический слой и повторное использование моделей и телеметрии

Потери выручки на финальном участке воронки

Длинное время оплаты и выхода, а также очереди и ошибки на этапе расчета превращаются в прямые потери выручки: брошенные корзины в офлайне, отмененные платежи, отложенные покупки. Дорогой кассовый труд и медленные возвраты дополнительно снижают маржу и замораживают оборотный капитал

Важно ускорить расчет и возвраты, увеличить уровень удовлетворенности клиентов и синхронизировать цены/остатки на кассе и в онлайне

Технологии с наибольшим эффектом

Прогнозирование и пополнение запасов (F&R)

ЦЕЛЬ
Повысить доступность на полке и высвободить оборотный капитал
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
Когда спрос колеблется по неделям и сезонам, а регулярные данные о продажах и поставках уже собираются
ЭФФЕКТЫ
-50-80% к доле случаев отсутствия товара на полке; −10–15% излишков; +5–12% оборачиваемости

Персонализированные рекомендации на основе ИИ

ЦЕЛЬ
Увеличить выручку и средний чек
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
Когда ассортимент широкий, трафик значимый, есть профиль клиента и история покупок
ЭФФЕКТЫ
+5–15% онлайн-выручки; +8–20% среднего чека; +10–30% кликабельности рекомендательных блоков

Клиентский сервис: ИИ-ассистенты

ЦЕЛЬ
Снизить затраты на поддержку и ускорить ответы
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
Когда поток типовых обращений велик, требуется режим 24/7, есть база знаний
ЭФФЕКТЫ
автоматизация 40–60% типовых обращений; −50–80% времени ответа

Прогностическое управление качеством и потерями

ЦЕЛЬ
Сократить списания и возвраты, защитить маржу
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
Когда доля списаний или возвратов большая, доступны данные по партиям и условиям хранения и важно своевременно уценить или изъять товар
ЭФФЕКТЫ
−10–20% списаний; +15–25% своевременной уценки; −30–50% времени обработки возврата

Роботизация логистики: сортировка/ упаковка и автономные перевозки

ЦЕЛЬ
Снизить себестоимость операций и стабилизировать пропускную способность
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
Когда много повторяемых операций, поток стабильно высокий, есть дефицит персонала и требуются более предсказуемые сроки выполнения
ЭФФЕКТЫ
+10–25% производительности; −30–50% инцидентов; повышение стабильности логистики

Как выстроить приоритеты:

  1. Определить цели внедрения: доступность на полке, стоимость операций, выручка и удержание
  2. Учесть масштаб и зрелость компании: крупные сети – портфель взаимосвязанных инициатив; средние – точечные проекты с быстрым эффектом и поэтапным наращиванием данных
  3. Обеспечить необходимые данные и интеграции: понадобятся единые нормализованные справочники, регулярная информация о продажах и поставках, взаимосвязь ИТ-систем и др.
  4. Оценить затраты на трансформацию и внедрение: капитальные и операционные траты, изменение процессов и операционной модели, перераспределение функций
  5. Оценить срок до эффекта: ожидаемый горизонт результата, требования к обучению персонала и управление изменениями

Технологический радар инновационных продуктов

В рамках исследования проведен масштабный анализ технологических инноваций в сфере ретейла. По итогам комплексной оценки определены 20 наиболее перспективных классов решений, способных оказать влияние на развитие отрасли до 2030 года. Выбранные технологии представлены на карте – «Технологическом радаре» в разрезе направлений их применения с учетом уровня зрелости и потенциальных бизнес-эффектов.

  • Внутренние процессы
  • Клиентские сервисы
Технологический радар: 20 классов решений. Выберите маркер или подпись, чтобы открыть описание.Инструменты прогнозированияи пополнения запасовПрогностическое управлениекачеством и потерями товаровЦифровые двойникимагазинов и складовRFID-технологиидля инвентаризацииРоботизированные технологиидля сортировки и упаковкиБеспилотные транспортныесредства для внутренней логистикиИнструменты последней мили:дроны и роботы-доставщикиУмные почтоматыПерсонализированныерекомендации на основе ИИТехнологии машинного обучениядля прогнозирования погодныхусловийЦифровые полкии ценникиЦифровые двойникитоваровТехнологии компьютерногозрения и тепловые картыдля анализа покупательскогоповеденияИммерсивные технологии(VR/AR) и аналитикана их основеИИ-чат-ботыи диалоговые ассистентыТехнологические решениягеймификацииТехнологии сбораобратной связив реальном времениУмные корзиныБиометрические системыоплатыЦифровой рубльИнструменты прогнозирования и пополнения запасовПрогностическое управление качеством и потерями товаровЦифровые двойники магазинов и складовRFID-технологии для инвентаризацииРоботизированные технологии для сортировки и упаковкиБеспилотные транспортные средства для внутренней логистикиИнструменты последней мили: дроны и роботы-доставщикиУмные почтоматыПерсонализированные рекомендации на основе ИИТехнологии машинного обучения для прогнозирования погодных условийЦифровые полки и ценникиЦифровые двойники товаровТехнологии компьютерного зрения и тепловые карты для анализа покупательского поведенияИммерсивные технологии (VR/AR) и аналитика на их основеИИ-чат-боты и диалоговые ассистентыТехнологические решения геймификацииТехнологии сбора обратной связи в реальном времениУмные корзиныБиометрические системы оплатыЦифровой рубль

Внутренние процессы

01.Инструменты прогнозирования и пополнения запасовПродукт02.Прогностическое управление качеством и потерями товаровПилот03.Цифровые двойники магазинов и складовПилот04.RFID-технологии для инвентаризацииПродукт05.Роботизированные технологии для сортировки и упаковкиПилот06.Беспилотные транспортные средства для внутренней логистикиПродукт07.Инструменты последней мили: дроны и роботы-доставщикиПилот08.Умные почтоматыПродукт09.Персонализированные рекомендации на основе ИИПродукт10.Технологии машинного обучения для прогнозирования погодных условийКонцепт

Клиентские сервисы

11.Цифровые полки и ценникиПродукт12.Цифровые двойники товаровКонцепт13.Технологии компьютерного зрения и тепловые карты для анализа покупательского поведенияПилот14.Иммерсивные технологии (VR/AR) и аналитика на их основеКонцепт15.ИИ-чат-боты и диалоговые ассистентыПродукт16.Технологические решения геймификацииПродукт17.Технологии сбора обратной связи в реальном времениКонцепт18.Умные корзиныКонцепт19.Биометрические системы оплатыПродукт20.Цифровой рубльПилот

Практика СМАРТ в ТеДо

Команда ТеДо обладает многолетним опытом реализации проектов по комплексному стратегическому и маркетинговому анализу рынка и технологий. Команда провела свыше 100 исследований, разрабатывает цифровые стратегии, анализирует технологические тренды и лучшие практики, опираясь на глубокую отраслевую экспертизу и собственные методологии.

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Контакты

Телефон: +7 (495) 967 6000

Связаться с нами