Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Инжиниринг и строительный консалтинг
О нас
Главная составляющая услуг ТеДо в области инвестиционных проектов – это сопровождение проектов капитального строительства на протяжении всего жизненного цикла проекта по трем направлениям: контроль качества выполнения проекта, повышение эффективности проекта и технология управления проектом.
Глубокие отраслевые знания специалистов и большой опыт управления проектами делают ТеДо важным партнером для клиентов, реализующих инвестиционные проекты.
Наши преимущества
60 + Инженеров, технологов, финансистов и маркетологов, а также экспертов по управлению проектами, что позволяет нашей команде комплексно сопровождать проекты на протяжении всего жизненного цикла
Мы помогаем клиентам управлять портфелем капитальных вложений, в том числе, в условиях санкционной политики
Опыт работы и широкая сеть контактов с институтами развития и финансирующими организациями. Мы хорошо знакомы с требованиями к проектным документам, необходимыми для привлечения инвесторов и выделения финансирования
Мы аккредитованы в Саморегулируемых организациях (СРО) и имеем разрешения для проектирования и производства строительно-монтажных работ.
Мы умеем работать с компаниями и холдингами со сложной структурой стейкхолдеров
Глубокие отраслевые знания и большой опыт реализации инвестиционных проектов в различных отраслях
Мы аккредитованы в Саморегулируемых организациях (СРО) и имеем разрешения для проектирования и производства строительно-монтажных работ:
• Саморегулируемая организация Ассоциация строительных организаций «Поддержки организаций строительной отрасли» (СРО АСО ПОСО) – выполнение работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов
• Саморегулируемая организация Ассоциация проектировщиков «Содействия организациям проектной отрасли» (СРО АСО СОПО) – право осуществлять подготовку проектной документации
Наши услуги
- Подтверждение технической и технологической возможности реализации проекта
- Оценка градостроительных, инфраструктурных, экологических и финансовых рисков
- Анализ участников реализации проекта, в том числе достаточность ресурсного и технического обеспечения
- Оценка планируемых капитальных затрат и сроков реализации проекта
- Контроль целевого использования средств, мониторинг соответствия проекта ранее заявленным технико-экономическим показателям, бюджету и графику реализации, достаточность средств для завершения проекта
- Определение технического состояния объекта на стадии строительства или эксплуатации
- Подбор аналогов оборудования из других стран, вкл. локализацию
- Выявление критических рисков дальнейшей эксплуатации и строительства
- Расчет стоимости завершения строительства
- Формирование переговорной позиции сторон
- Оценка и разработка бюджета проекта на всех этапах реализации
- Поиск вариантов оптимизации бюджета
- Использование различных подходов к оценке бюджета проекта, вкл. международные стандарты AACE
- Внедрение офиса управления проектами / PMO: организационно-функциональная модель, методология, цифровые инструменты мониторинга проектов, формирование кросс-функциональных команд проектов
- Выстраивание системы управления инвестиционными проектами: разработка единых стандартов и методологии, систематизация процессов, внедрение цифровых инструментов аналитики и контроля
- Обеспечение независимого контроля проектов и прозрачной предиктивной аналитики сроков, стоимости и качества работ
Разработка комплекта документов о целесообразности реализации инвестиционного проекта, стратегии пространственного развития территорий
- Анализ текущего состояния транспортной инфраструктуры: железнодорожной, автодорожной, речной, морской
- Выявление и прогноз узких мест транспортной инфраструктуры
- Разработка мероприятий развития транспортной инфраструктуры с оценкой капитальных затрат
- Анализ предпроектной и проектной документации
- Техническая комплексная проверка транспортных активов
- Разработка мастер-планов транспортно-логистических центров, портовых терминалов
- Подготовка бизнес-планов проектов развития транспортной инфраструктуры
Наши проекты
Примеры некоторых проектов:
Управление проектами
Финансового-технический мониторинг
Финансового-технический мониторинг
Финансового-технический мониторинг
Технико-экономическое обоснование
Стоимостный инжиниринг
Управление проектами
Крупный химический холдинг
Разработка системы управления инвестиционными проектами (в т.ч. анализ зрелости функции проектного управления) на протяжении всего жизненного цикла проектов для крупного химического холдинга по производству минеральных удобрений, оптимизация бизнес-процессов реализации проектов на этапах концептуальной проработки, проектирования и строительства
Крупная компания в области генерации энергии
Внедрение системного подхода к управлению проектами капитального строительства в рамках расширения инвестиционной программы свыше 600 млрд руб. в ближайшие 5 лет для крупной государственной компании в области генерации энергии
Крупная компания по переработке и реализации лома черных и цветных металлов
Разработка модели проектного офиса и механизмов управления проектами для реализации строительных проектов для крупной компании по переработке и реализации лома черных и цветных металлов (концессионные проекты полного цикла) в рамках расширяющейся инвестиционной программы свыше 200 млрд руб. в год в ближайшие 5 лет
Крупная компания электроэнергетики и теплоснабжения
Финансово-технический надзор за ходом реализации инвестиционного проекта «Расширение ТЭЦ со строительством ГТУ с котлом-утилизатором»
Крупная компания электроэнергетики и теплоснабжения
Финансово-технический надзор (нулевой отчет) за реал инвестиционного проекта «Реконструкция ТЭЦ-3 на базе парогазовой установки мощностью 500 МВт»
Туристический комплекс Финансово-технический аудит
«Реконструкция туристического комплекса парк-отель в Ярославской области»
Крупная портовая компания
Технико-экономическое обоснование строительства высокоскоростной железнодорожной линии между Китаем и Европой на основе ГЧП. Технико-экономическое обоснование и подготовка рекомендаций по организации строительства морского порта на Дальнем Востоке России
Крупная портовая компания
Составление отчета для принятия управленческих решений в связи с приобретением доли в одном из портов России, определение стоимости капитальных затрат, осуществление анализа инвестиционной программы путём проведения оценки текущего состояния оборудования и причальной стенки, объёмов реализации и общей организации процесса
Крупная горнодобывающая компания
Анализ бизнес-процессов реализации проектов капитального строительства в рамках выстраивания системы управленческого учета на крупном горнодобывающем предприятии в России
Контакты
- Михаил БаженовПартнер
Руководитель практики стратегического и операционного консультирования - Роман АгибаловДиректор
Руководитель группы строительного и технического консалтинга - Роман БагинСтарший менеджер
Финансово-технический аудит и стоимостной инжиниринг - Дмитрий ВибеСтарший менеджер
Технический анализ и проектное управление - Алексей ДобринМенеджер
Развитие транспортной инфраструктуры