Close

Форма обратной связи

Свяжитесь с нами

Бенчмаркинг юридической функции – 2023

Представляем результаты ежегодного исследования деятельности юридических департаментов российских компаний

Бенчмаркинг юридической функции – ежегодное и уникальное исследование деятельности юридических департаментов, которое мы проводим совместно с журналом Legal Insight.


Целью исследования является предоставление руководителям юридических функций информации о лучших практиках организации юридической работы. Наша работа направлена на выявление ключевых аспектов успешной организации юридической деятельности, которые могут способствовать увеличению конкурентоспособности и устойчивости российских компаний на рынке.

Делимся основными выводами и трендами, выявленными в ходе проведения исследования.

Усиление роли и значимости глав юридических служб в управлении компании

0
%
Доля руководителей юридических функций, находящихся под прямым руководством первого лица компании, несколько уменьшилась (59% в 2022 г.), однако она по-прежнему высока
В каких органах управления компании участвует руководитель юридической функции?

Рост объема юридических задач и вызовов в 2022 году

0
%
Респондентов назвали главным вызовом года увеличение объема юридической работы
Основные вызовы для бизнеса, с которыми были вынуждены справляться юридические департаменты, были связаны с:
  • санкциями (80%),
  • изменением цепочек поставок и расчетов (73%),
  • внешнеторговыми и контрсанкционными ограничениями (67%)
Динамика изменения численности юридических команд – в сохранении, росте и усилении
Были ли изменения численности в штате юридической функции в 2022 году?
40%
56%
4%
Штат оставался неизменным (по количеству и по составу)
Численность за 2022 год увеличилась
Численность за 2022 год уменьшилась
Максимальным приоритетом в стратегических задачах является оптимизация юридических процессов и автоматизация
0
%
Большинство юридических команд имеют в своем штате как минимум одного сотрудника, занимающегося повышением эффективности юридической функции
В каких направлениях предпринимаются действия по повышению удовлетворенности внутренних клиентов?
Существенный рост расходов на внешних консультантов
75,2%
21,8%
1,5%
1,5%
Фонд оплаты труда
-5,4 к данным прошлого года
Внешние консультанты
+4% к данным прошлого года
Обучение
-0,1% к данным прошлого года
Командировки
не было замеров в 2022 году
Рост объема юридических задач для бизнеса привел к значительному увеличению затрат на внешних юристов
Материальная мотивация – основной вид мотивации сотрудников юридических департаментов
0
%
Компаний применяет по крайней мере один из видов материальной мотивации
Какие меры для повышения мотивации персонала юридической функции используются в 2023 году?
Существенная доля юридических команд развивает у своих юристов лидерские и иные бизнес-навыки
Профессиональные навыки (hard skills) Управление проектами Лидерство Визуализация информации Управление временем Аналитика данных Управление конфликтами Иные навыки Не развивают навыки
Профессиональные навыки (hard skills) 87
Управление проектами 58
Лидерство 53
Визуализация информации 31
Управление временем 31
Аналитика данных 27
Управление конфликтами 24
Иные навыки 16
Не развивают навыки 5
Большинство юридических команд существенно увеличивает расходы на автоматизацию
0
%
Большинство юридических департаментов инвестировали в 2022 году в повышение эффективности юридических операций за счет внедрения новых инструментов автоматизации и цифровизации
0
%
Компаний планируют инвестиции в автоматизацию в течение ближайшего года
Контрактный менеджмент является самым приоритетным из всех направлений автоматизации, в которые предполагают инвестировать юридические департаменты
Контрактный менеджмент (конструктор договоров, системы согласования договоров) Системы электронного документооборота Системы учета и управления задачами (в т.ч. «единое окно») Автоматизация учета / контроля судебных дел Система учета времени юристов, расчета нагрузки, нормирования Системы управления знаниями (collaboration / knowledge management) Системы автоматического распознования и/или анализа документов Аналитические системы по анализу и визуализации данных (data analytics)
Профессиональные навыки (hard skills) 87
Управление проектами 58
Лидерство 53
Визуализация информации 31
Управление временем 31
Аналитика данных 27
Управление конфликтами 24
Иные навыки 16
Не развивают навыки 5

Контакты

  • Максим Кандыба
    Партнер, руководитель группы по оказанию услуг в области банковского и финансового права, банкротства и защиты персональных данных
    +7 (495) 967 6000