Исследование о деятельности юридических департаментов российских компаний
Об исследовании
Бенчмаркинг юридической функции — ежегодное исследование, которое позволяет сформировать полное и актуальное представление о развитии юридических департаментов в российских компаниях и выявить основные тенденции на будущее. Мы стремимся к максимальному охвату, привлекая к участию команды из разных отраслей и компаний различного масштаба, что обеспечивает репрезентативность и практическую ценность результатов.
В рамках Бенчмаркинга мы анализируем ключевые параметры эффективной работы юридической функции: численность и бюджет команды, ее роль в структуре компании, уровень стандартизации и автоматизации процессов, применение ИИ и многое другое.
Цель исследования—предоставить руководителям юридических департаментов практическую информацию о лучших подходах к организации работы, инструментах повышения эффективности и методах управления командой.
Почему стоит участвовать?
Сравнить свои показатели и подходы с передовыми практиками на рынке
Получить возможность сравнения с данными международных исследований
Посмотреть на ситуацию в динамике на основе ретроспективных данных Бенчмаркинга
Получить уникальный опыт и информацию по итогам Бенчмаркинга
Сравнить свои показатели и подходы с передовыми практиками на рынке
Получить возможность сравнения с данными международных исследований
Посмотреть на ситуацию в динамике на основе ретроспективных данных Бенчмаркинга
Получить уникальный опыт и информацию по итогам Бенчмаркинга
Этапы исследования
Март
Март
Старт исследования
Апрель-май
Апрель-май
Сбор анкет
Июнь-Август
Июнь-Август
Обработка данных и проведение анализа
Сентябрь
Сентябрь
Выпуск краткого отчета
Октябрь
Октябрь
Выпуск полного отчета
Диагностика юридической функции
Комплексный анализ процессов и структуры
Сравнение с бенчмарками и лучшими практиками
Прицельный аудит отдельных направлений
Результаты
Карта «узких мест» и сценарии оптимизации
Обоснование инвестиций и прогноз эффекта
Оптимизация процессов
Анализ взаимодействия с бизнесом и внутренних процессов
Дорожная карта оптимизации и автоматизации
Поддержка внедрения (регламенты, ЛНА, ТЗ)
Результаты
Снижение нагрузки на департамент
Сокращение времени предоставления юридических консультаций, ускорение бизнеса
КПЭ и прозрачность процессов
Оптимизация договорной работы
Риск-матрицы и маршруты согласования
Юридический дизайн: понятные шаблоны и документы
Внедрение систем контрактного менеджмента, конструктора договоров
Результаты
Ускорение согласования до 40−60%, ускорение заключения договоров и ускорение бизнеса
Снижение юридических и операционных рисков
Удобные и стандартизированные документы
ИИ и управление рисками
Оценка и управление рисками использования ИИ компанией
Договорные положения и системы риск-менеджмента
Приведение к международным стандартам
Результаты
Минимизация регуляторных рисков
Безопасное внедрение ИИ-инструментов
Соответствие лучшим практикам
Внедрение ИИ-инструментов ТеДо
Определение процессов с потенциалом автоматизации
Расчет эффективности внедрения
Внедрение, методологическая и техническая поддержка
Результаты
Доступ к собственным ИИ-решениям ТеДо
Снижение транзакционных издержек
Повышение скорости и точности юридической работы
Интеграция ЮрТех решений
Методологическая и техническая поддержка интеграции
Адаптация внутренних процессов
Подготовка маршрутов, набора шаблонов и инструкций