-->
Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
наш подход
Цифровая аналитика
Современные реалии требуют перехода от систематического анализа своих бизнес-процессов, финансовых и нефинансовых показателей к непрерывному анализу. Необходимо менять привычные подходы к аналитике, цифровое окружение и бизнес-процессы.
Наша команда помогает клиентам в вопросах автоматизации процессов формирования и анализа всех видов корпоративной отчетности, а также цифрового анализа бизнес-процессов - отправной точки для последующих проектов автоматизации.
Наша команда помогает клиентам в вопросах автоматизации процессов формирования и анализа всех видов корпоративной отчетности, а также цифрового анализа бизнес-процессов - отправной точки для последующих проектов автоматизации.
Услуги
Стандартизация, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
- Анализ текущего состояния бизнес-процессов (AS-IS) с указанием входных / выходных данных, ответственных за выполнение процесса, средств внутреннего контроля, нормативно-справочной информации, используемых объектов системы.
- Методология - например, анализ возможности сближения требований по договорам
- Бизнес-процесс - анализ наличия узких мест в бизнес-процессах, возможности стандартизации процессов между компаниями группы, автоматизации и роботизации шагов процесса
- Средства внутреннего контроля - анализ применяемых контрольных процедур к шагам процесса и возможностей по их совершенствованию
- Нормативно-справочная информация - анализ используемых данных, справочников на достаточность, целостность и т. д.
- Сбор бизнес-требований по оптимизации бизнес-процесса от пользователей бизнес-процесса
- Выявление узких мест и подготовка рекомендаций по стандартизации, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
- Разработка целевых бизнес-процессов (TO-BE) с указанием входных / выходных данных, ответственных за выполнение процесса, средств внутреннего контроля, нормативно-справочной информации, используемых объектов системы
- Разработка бизнес-требований, функционально-технических требований по оптимизации бизнес-процесса
- Разработка инициатив по повышению эффективности процесса и дорожной карты по их реализации
Сравнительный анализ (бенчмаркинг) функций (в т. ч. ОЦО) / процесса
- Определение перечня ключевых показателей эффективности (КПЭ) для проведения сравнительного анализа
- Сбор данных для выполнения сравнительного анализа (включая системные и несистемные данные)
- Расчет значений КПЭ и выполнение сравнительного анализа в разрезе функций и бизнес-процессов
- Сравнение может быть выполнено как среди релевантных компаний на рынке, так и внутри компаний Группы / подразделений / функций для выявления "точек роста"
- Подготовка рекомендаций по достижению целевых значений по показателям эффективности
- Разработка дорожной карты реализации рекомендаций по улучшениям (включая взаимосвязанные проекты и инициативы), в том числе для перехода на следующий уровень зрелости функции / процесса, с учетом их приоритетности и совокупного эффекта от применения. Дорожная карта может включать в себя детальное описание ИТ-инструментов и требований к персоналу в части применения ИТ-инструментов
Разработка аналитических витрин мониторинга финансовых показателей / КПЭ процессов
- Разработка системы показателей для целей мониторинга
- Сбор и согласование требований к внешнему виду и функционалу аналитических витрин, ролям и полномочиям
- Разработка сценариев использования аналитических витрин
- Разработка рекомендаций по выбору системы визуализации
- Разработка проектного решения для реализации аналитических витрин, в том числе:
- Определение требований к модели данных для формирования витрин
- Определение требований к источникам данных для формирования витрин
- Разработка перечня ролей с указанием объектов полномочий
- Определение алгоритмов расчета для формирования витрин
- Построение сквозной аналитики от показателей в витринах до первичных данных
Внедрение систем консолидации, планирования и бюджетирования
- Разработка функциональных требований и целевых бизнес-процессов (TO-BE) с указанием входных / выходных данных, ответственных за выполнение процесса, средств внутреннего контроля, нормативно-справочной информации, используемых объектов системы
- Разработка целевой ИТ-архитектуры и выбор ИТ-решений для автоматизации процессов
- Внедрение ИТ-решений
- Контроль качества / PMO внедрения ИТ-решений
Внедрение предиктивного закрытия отчетности
- Разработка подхода и концептуальной модели предиктивного закрытия, включающей в себя:
- Показатели для включения в периметр
- Описание основных изменения процесса закрытия до второго уровня
- Оценка долгосрочного и краткосрочного эффектов от внедрения предиктивного закрытия периода по МСФО
- Разработка требований к внутренней команде для дальнейшей поддержки модели предиктивного закрытия
- Разработка подхода по построению предиктивной модели и методологии оценки качества показателей для целевых показателей отчетности по МСФО, построенных с помощью предиктивной модели, в том числе:
- Полноты входных и выходных параметров / факторов
- Определения уровня допустимых отклонений (критериев качества)
- Требуемой глубины исторических / фактических данных для достижения целевых критериев качества
- Методики дезагрегирования показателей финансовой отчетности для построения модели расчета
- Разработка целевого бизнес-процесса подготовки отчетности по МСФО с учетом перехода на предиктивную модель, в том числе, разработка рекомендаций к:
- Организационным изменениям (включая формирование матрицы компетенций сотрудников)
- Стандартам Компании по подготовке МСФО отчетности
- Матрице контрольных процедур
- Разработка дорожной карты для перехода к целевой организационной и функциональной моделям
- Разработка целевой ИТ-архитектуры и выбор ИТ-решений для автоматизации процессов
- Внедрение ИТ-решений
- Контроль качества / PMO внедрения ИТ-решений
Автоматизация учета и мониторинга ESG-значимых показателей
- Анализ текущего состояния бизнес-процессов (AS-IS) с указанием входных / выходных данных, ответственных за выполнение процесса, средств внутреннего контроля, нормативно-справочной информации, используемых объектов системы.
- Методология - например, анализ возможности сближения требований по договорам
- Бизнес-процесс - анализ наличия узких мест в бизнес-процессах, возможности стандартизации процессов между компаниями группы, автоматизации и роботизации шагов процесса
- Средства внутреннего контроля - анализ применяемых контрольных процедур к шагам процесса и возможностей по их совершенствованию
- Нормативно-справочная информация - анализ используемых данных, справочников на достаточность, целостность и т. д.
- Разработка целевых бизнес-процессов (TO-BE) учета показателей ESG, рекомендаций по внедрению и повышению эффективности процессов учета и мониторинга
- Разработка методологии учета показателей в соответствии с международным стандартом ESG-отчетности - GRI
- Сбор функциональных и бизнес-требований к формированию инструментов мониторинга ESG-значимых показателей, разработка требований к источникам данных, изменению аналитичности, контрольным процедурам
- Разработка рекомендаций по выбору целевых систем учета и мониторинга
- Разработка дорожной карты автоматизации, программы проектов и бизнес-кейса
- Разработка проектного решения для реализации аналитических витрин мониторинга ESG-значимых показателей, в том числе:
- Определение требований к модели данных для формирования витрин
- Определение требований к источникам данных для формирования витрин
- Разработка перечня ролей с указанием объектов полномочий
- Определение алгоритмов расчета для формирования витрин
- Построение сквозной аналитики от показателей в витринах до первичных данных
- Разработка ТЗ и / или ФТТ на внедрение решений по автоматизации учета и мониторинга ESG-значимых показателей
- Внедрение ИТ-решений учета и мониторинга ESG-значимых показателей
- Контроль качества / PMO внедрения ИТ-решений учета и мониторинга ESG-значимых показателей
Проекты
- Проведение анализа проектной методологической документации, проведение интервью с владельцами бизнес-процессов и ключевыми пользователями
- Формирование AS-IS модели
- Сбор и анализ требований к целевой системе
- Выделение области для анализа полученных результатов на предмет необходимости и целесообразности оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
- Формирование и согласование перечня функциональных и системных требований
- Формирование списка рекомендуемых ERP-платформ для внедрения с указанием оценочной стоимости, сроков, достоинств и ограничений учета бизнес-процессов Компании
- Разработка дорожной карты на внедрение ERP-системы c указанием этапов, целей, задач и результатов проекта внедрения
- Подготовка перечня и методологическое описание КПЭ в разрезе процессов, попадающих в периметр анализа
- Расчет результатов Компании по КПЭ в разрезе процессов, попадающих в периметр анализа, с указанием среднего и лучшего значения по рынку
- Проведение детального анализа результатов и подготовка рекомендаций по оптимизации
- Подготовка предложений по дополнению/доработке рабочей документации с результатами диагностики текущего процесса УРВ
- Подготовка предложений по дополнению/доработке дорожной карты с инициативами по переходу к целевому процессу и оптимизации процессов
- Проведение сравнительного анализа функции "Подготовка МСФО и MD&A отчетности" по направлениям: Управление данными, Сбор данных, Трансформация, ВГО, Консолидация, Отчетность по МСФО, Отчетность по MD&A
- Проведение сравнительного анализа функции по направлению “Методология РСБУ и МСФО”
- Разработка перечня показателей и методики расчета каждого показателя
- Проведение сбора данных и обработка информации по всему функциональному и организационному периметру проекта
- Подготовка презентации финального отчета
- Обновление перечня инициатив для актуализации стратегии ДФОиМ
- Разработка дорожной карты и актуализация плана проектов по результатам проведенного анализа
- Проведение сравнительного анализа «транзакционных» показателей в разрезе процессов (закупки, кадры, учет и отчетность)
- Проведение диагностики закрытия и подготовки отчетности по МСФО
- Разработка дорожной карты по интеграции 1С
- Проведение оценки уровня зрелости ОЦО и сопутствующих процессов (закупки, кадры, учет и отчетность)
- Разработка руководства по подготовке РСБУ и МСФО отчетности
Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Полезные материалы
Технологические услуги по импортозамещению и поддержке
бизнеса в новых условиях
бизнеса в новых условиях
Видео
25 августа 2022
Июль 2022