Сельское хозяйство, пищевая промышленность и производство алкогольных напитков

Российский агропроизводитель – консультирование по вопросам равновесия планирования продаж и операционной деятельности.
Наша работа включала внедрение процесса планирования продаж и операций и разработку инструмента прогнозирования с ожидаемым ростом эффективности: повышение уровня обслуживания на 3–5%.
Мы сделали анализ пяти ключевых бизнес-процессов – производство, планирование, закупки, финансы и продажи.
Мы провели детальную диагностику эффективности продаж, производства и закупок, включая комплексную диагностику ключевых бизнес-процессов, сравнительный анализ КПЭ и операционной практики клиента относительно примеров передовой международной практики, выявление главных причин низкой точности планирования.
Для создания инструмента прогнозирования мы разработали модель продаж, продуктовую модель, модель финансовой сверки, а также подготовили рекомендации по автоматизации.
Также мы внедрили в компании новый сквозной процесс интегрированного планирования. Наша работа включала: тренинги для персонала, преобразование организационной структуры с выявлением владельцев процессов, разработку системы КПЭ и шаблонов, организацию сессий с высшим руководством по планированию продаж и операций.

Российский агропроизводитель – анализ и повышение эффективности ключевых бизнес-процессов, разработка операционной модели и подготовка к внедрению ERP системы
Наш анализ включал пять ключевых бизнес-процессов – производство, планирование закупок, управление активами, управление персоналом, учет и финансовая отчетность.
Мы провели комплексный анализ бизнеса, сделали сравнительный анализ КПЭ и операционной практики клиента относительно примеров передовой международной практики и выявили источники неэффективности.
Диагностика показала ряд проблем, таких как излишне сложные процессы, значительная доля операций, выполняемых вручную, дублирование работ, неэффективная коммуникация между функциями и низкий уровень автоматизации.
Для решения задачи мы разработали инициативы по повышению эффективности:

• внедрение интегрированной системы для планирования производства и продаж;
• трансформация организационной структуры;
• разработка структуры КПЭ и системы управления предприятием на основе КПЭ.

Российский агропроизводитель - программа трансформации бизнеса на основе ERP системы.
Мы разработали детальный пошаговый план комплексной цифровой трансформации, включая план внедрения ERP системы, основанный на лучших примерах мировой практики:

• выбрано оптимальное целевое решение для каждой группы процессов;
• предоставлены рекомендации по повышению эффективности целевых бизнес-процессов вместе с внедрением ERP системы;
• определены детальные требования к ERP системе и к провайдеру по проекту;
• выбран провайдер для реализации проекта.

Цифровая трансформация включала автоматизацию всех звеньев цепочки контура ERP системы:

• от размещения заказа до перечисления оплаты (P2P);
• от заказа до получения оплаты (O2C);
• планирование и анализ (GP2R);
• учет и отчетность (R2R);
• управление активами (A2R);
• управление персоналом (HRM).

Пересмотр бизнес-процессов и разработка будущих процессов включал детальный анализ бизнес-процессов и ИТ-архитектуры, технико-экономическое обоснование предлагаемых усовершенствований бизнес-процессов и разработку каталога целевых бизнес-процессов (до третьего уровня).
Определение целевой ИТ-архитектуры включало разработку функциональных требований к автоматизации целевых бизнес-процессов, разработку ИТ-архитектуры для каждой группы процессов и выбор ИТ-платформ с учетом лучших примеров международной практики.
Были разработаны техническое задание по внедрению системы и перечень показателей эффективности проекта на основе международного опыта.
Работа по оценке предложений и выбор интегратора включала участие в тендере по выбору поставщика, детальный анализ и оценка предложений участников тендера и оценку лицензионного соглашения на предмет соответствия функциональным требованиям и проектным планам.

Разработка консолидированной модели одного из крупнейших агрохолдингов России в разрезе 20 сегментов операционного бизнеса: растениеводство, свиноводство, КРС, мясопереработка, маслоэкстракционные заводы, сыры, молочные заводы, сахарные заводы и т.д, Рассширенный функционал модели позволил предприятию отслеживать внутригрупповые обороты, зависимости между сегментами, анализировать рыночную рентабельность каждого из направлений бизнеса, а также осуществлять планирование на долгосрочную перспективу с учетом различных сценариев.

В рамках проекта был произведен анализ операционной эффективности компании, были составлен план действий по оптимизации бизнеса: реализации избыточных молочных ферм, перепрофилированию оборудования, операционной эффективности. Результатом стало существенное повышение рентабельности бизнеса, выход из состава проблемных заемщиков банка, а также получение финансирования на дальнейшее развитие.

Мы провели комплексное сопровождение нескольких сделок по приобретению винодельческих активов для одного покупателя. Сопровождение включало детальный финансовый, налоговый и юридический анализ, инвентаризацию готовой продукции, виноматериала, органолептическую экспертизу, построение финансовой модели и оценку бизнеса. Потенциалом проведённых сделок является консолидация винодельческих активов и формирование единого крупнейшего в России винодельческого кластера.

В рамках проекта был проведен анализ возможного коммерческого применения инновационной технологии пиролизной переработки биологических отходов: сопоставление с мировыми аналогами с точки зрения технологии, необходимых капитальных вложений, операционных расходов, а также получаемых выгод от использования. К проекту были привлечены мировые эксперты в области переработки биологических отходов.