Александр Зубакин
Старший менеджер, руководитель практики по оказанию услуг в области управления портфелями и программами проектов, «Технологии Доверия»
Роли в компании
Александр является руководителем практики по оказанию услуг в области управления портфелями и программами проектов и имеет более 12 лет опыта работы в управленческом консалтинге.
- Повышение эффективности проектного управления в организации – аудит проектного управления, выстраивание stage gate модели, оптимизация бизнес-процессов проектного и портфельного управления, дизайн структуры проектного офиса, разработка регламентов и шаблонов для организации проектной работы.
- Создание и управление проектными офисами для крупных трансформационных инициатив – определение правил работы на проекте / программе, выстраивание системы мониторинга и отчетности, организация площадок для координации команд, идентификация и эскалация рисков, управление организационными изменениями.
- Развитие процессов инвестиционной деятельности – оптимизация жизненного цикла реализации инвестиционных проектов, разработка моделей классификации и ранжирования проектов
Квалификация
Александр закончил МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет государственного управления по специальности «Антикризисное управление».
Проектный опыт
- Разработка стратегии развития проектного офиса департамента информационных технологий крупного промышленного холдинга.
- Разработка методологии работы с портфелем проектов развития для крупного холдинга.
- Аудит качества проектного управления в крупной международной некоммерческой организации.
- Создание и реализация функций проектного офиса при внедрении комплексного ИТ-решения в нефтяной компании, включая разработку устава и плана управления проектом, организацию регулярного мониторинга статуса работ.
- Построение системы планирования и мониторинга инвестиционных проектов в крупной энергогенерирующей компании, разработка системы ранжирования инвестиционных проектов.
- Разработка и внедрение проектного подхода в промышленном холдинге, включая разработку концепции и детальных регламентирующих документов, поддержку запуска центрального офиса управления проектами.
- Создание офиса трансформации в рамках бизнес-трансформации промышленного холдинга.