Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) совместно с компанией KUKA представили исследование развития российского рынка промышленной робототехники «Российский рынок промышленной робототехники – от точечных проектов к системной стратегии»
Российский рынок роботизации выходит из стадии точечных внедрений и постепенно переходит к системным стратегиям. По оценке экспертов, текущий объем рынка составляет 78 млрд руб., а при ускоренном сценарии к 2030 году может достичь 630 млрд руб.
Совместное исследование ТеДо и KUKA основано на анализе деятельности компаний, использующих робототехнику. Результаты показывают: интерес к роботизации уже сформирован, однако масштабирование сдерживается экономикой проектов, дефицитом компетенций и сложностью интеграции.
Российский рынок роботизации выходит из стадии точечных внедрений и постепенно переходит к системным стратегиям. По оценке экспертов, текущий объем рынка составляет 78 млрд руб., а при ускоренном сценарии к 2030 году может достичь 630 млрд руб.
Совместное исследование ТеДо и KUKA основано на анализе деятельности компаний, использующих робототехнику. Результаты показывают: интерес к роботизации уже сформирован, однако масштабирование сдерживается экономикой проектов, дефицитом компетенций и сложностью интеграции.
В центре внимания исследования:
- Начальная стадия зрелости рынка при растущем разрыве между лидерами и основным массивом предприятий
Ранний этап зрелости и формирование «двухскоростного ландшафта» рынка роботизации
Несмотря на то, что плотность роботизации в РФ существенно отстает от средних показателей по миру (29 роботов против 177 роботов на 10 000 рабочих), а большинство предприятий только начинают пилотные проекты, ключевая особенность текущего момента — формирование «двухскоростного ландшафта»: на фоне общего отставания наиболее передовые компании уже перешли от разовых внедрений к планомерной реализации стратегий роботизации предприятий, создавая тем самым устойчивое конкурентное преимущество.
Продвинутые компании переходят от пилотов к системной роботизации
64% предприятий, уже использующих робототехнику, планируют кратное расширение парка РТК от 20 до 100+ роботов до 2030 года.
Несмотря на то, что плотность роботизации в РФ существенно отстает от средних показателей по миру (29 роботов против 177 роботов на 10 000 рабочих), а большинство предприятий только начинают пилотные проекты, ключевая особенность текущего момента — формирование «двухскоростного ландшафта»: на фоне общего отставания наиболее передовые компании уже перешли от разовых внедрений к планомерной реализации стратегий роботизации предприятий, создавая тем самым устойчивое конкурентное преимущество.
Продвинутые компании переходят от пилотов к системной роботизации
64% предприятий, уже использующих робототехнику, планируют кратное расширение парка РТК от 20 до 100+ роботов до 2030 года.
- Факторы успеха лидеров: стратегия, команды и экономическая модель
Успешные игроки, демонстрирующие высокую эффективность роботизации, опираются на три системных фактора:
Наличие формализованной стратегии роботизации, интегрированной в общую производственную и инвестиционную политику. 56% компаний, успешно внедряющих роботизацию, формируют комплексные стратегии.
Сформированные управленческие команды, обладающие компетенциями в области управления комплексными проектами роботизации. 15% компаний, успешно внедряющих роботизацию, обладают управленческими командами для управления проектами, в то время как 44% компаний уже находятся на стадии формирования команд.
Зрелая методологическая база для оценки проектов и расчета окупаемости (ROI) роботизированных решений, позволяющая обоснованно распределять капитал между различными технологическими инициативами. 32% респондентов бюджетируют средний срок окупаемости проекта роботизации 2-3 года, в то время как 57% компаний закладывают средний срок окупаемости инвестиций в робототехнику 3-5 лет.
Наличие формализованной стратегии роботизации, интегрированной в общую производственную и инвестиционную политику. 56% компаний, успешно внедряющих роботизацию, формируют комплексные стратегии.
Сформированные управленческие команды, обладающие компетенциями в области управления комплексными проектами роботизации. 15% компаний, успешно внедряющих роботизацию, обладают управленческими командами для управления проектами, в то время как 44% компаний уже находятся на стадии формирования команд.
Зрелая методологическая база для оценки проектов и расчета окупаемости (ROI) роботизированных решений, позволяющая обоснованно распределять капитал между различными технологическими инициативами. 32% респондентов бюджетируют средний срок окупаемости проекта роботизации 2-3 года, в то время как 57% компаний закладывают средний срок окупаемости инвестиций в робототехнику 3-5 лет.
- Барьеры и точки роста: институциональное финансирование и управленческие компетенции
Для масштабирования роботизации с передовых предприятий на массовый сектор рынок обладает двумя точками роста:
Институциональное обеспечение доступности финансовых ресурсов. Комплексная роботизация требует долгосрочных инвестиционных средств, которые сегодня менее доступны для среднего и малого промышленного звена.
Наращивание пула управленческих компетенций на уровне предприятий: от топ-менеджмента до технологов и тех. персонала. Речь идет о системном формировании навыков разработки стратегий автоматизации, управления изменениями и экономической оценки проектов.
Институциональное обеспечение доступности финансовых ресурсов. Комплексная роботизация требует долгосрочных инвестиционных средств, которые сегодня менее доступны для среднего и малого промышленного звена.
Наращивание пула управленческих компетенций на уровне предприятий: от топ-менеджмента до технологов и тех. персонала. Речь идет о системном формировании навыков разработки стратегий автоматизации, управления изменениями и экономической оценки проектов.
“
«Исследование показывает, что российский рынок роботизации уже вышел из стадии абстрактного интереса. Для значимой части компаний вопрос стоит не в том, нужны ли им роботы, а в том, как превратить роботизацию в управляемую программу с понятной экономикой, бюджетом и горизонтом масштабирования»
“
Для промышленного заказчика ценность возникает не в поставке отдельного робота, а во внедрении полного робототехнического комплекса, встроенного в конкретный процесс с получением измеримого экономического эффекта. Именно поэтому на рынке так важны инжиниринговые компании, которые производят комплексные роботизированные решения, а также компании, способные оказать поддержку в развитии управленческих компетенций предприятий»
Июнь, 2026 | Исследование
О компаниях
«Технологии Доверия» (ТеДо) — одна из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России, которая работает на рынке более 35 лет. В офисах ТеДо в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже и Нижнем Новгороде работают более 3 000 специалистов.
KUKA — мировой эксперт в производстве промышленных и логистических роботов. С 1986 по 2006 год промышленные роботы KUKA производились в России. В 2007 году открыто дочернее представительство KUKA AG в России. На сегодня экспертиза команды KUKA применяется в широком спектре отраслей – от автомобилестроения и электроники до пищевой промышленности, ритейла и e-commerce.
KUKA — мировой эксперт в производстве промышленных и логистических роботов. С 1986 по 2006 год промышленные роботы KUKA производились в России. В 2007 году открыто дочернее представительство KUKA AG в России. На сегодня экспертиза команды KUKA применяется в широком спектре отраслей – от автомобилестроения и электроники до пищевой промышленности, ритейла и e-commerce.
Пресс-служба «Технологии Доверия» (ТеДо)
Email: press-office@tedo.ru
Веб-сайт: http://www.tedo.ru/
Аналитика и комментарии экспертов ТеДо – в телеграм-канале https://t.me/tedo_business