Формула будущего: газохимия как искусство монетизации природного газа

Успех компаний в новую эру зависит от способности осознанно формировать свою ИИ-стратегию, ландшафт ИИ-инструментов, культуру и процессы

Будущее не предопределено — его можно и нужно проектировать

Ваша конкурентная позиция через пять лет будет определяться решениями, которые вы принимаете по поводу ИИ уже сегодня

Мы не только помогаем нашим клиентам развиваться в части ИИ, но и выстраиваем систему управления ИИ у себя в компании, включая создание выделенных команд, развитие собственных ИИ-продуктов, внедрение политик, постоянное обучение. И делимся этим опытом с нашими заказчиками

1. Начальный

• Точечные инициативы и отдельные сотрудники, использующие ИИ
• Инициативы преимущественно появляются «снизу» от отдельных заинтересованных специалистов
• ИИ не является частью бизнес-повестки руководства

2. Экспериментальный

• Сформированный запрос руководства в частираспространения ИИ в компании
• Начальный процесс сбора портфеля сценариев применения ИИ
• Активные эксперименты в области ИИ, но разрозненные ИИ-решения и архитектура
• Обучение отдельных групп сотрудников по теме ИИ
• Фрагментарные инвестиции в ИИ

3. Операционный

• Общая команда развития ИИ в компании
• Выстроенный ландшафт и инфраструктура ИИ-решений, активное масштабирование на подразделения
• Спланированные инвестиции в ИИ
• Сформированная программа обучения персонала, выделенные ИИ-амбассадоры
• Формализованная политика использования ИИ

4. Системный

• Системная оптимизация на основе данных
• Стратегическое внедрение ИИ в бизнес-деятельность с вовлечением всех подразделений
• Выстроенный обмен лучшими практиками

5. Трансформационный

• ИИ становится ядром бизнес-модели компании и полностью интегрирован в корпоративную культуру ("AI-first" подход)
• Распространение автономных ИИ агентов
• Компания создает новые рынки с помощью ИИ

Успешное развитие ИИ = сбалансированное развитие по каждому из доменов